漫谈股权激励

在这个全民投资，无股不富的时代，拥有股权自然是很多员工的梦想，一朝IPO成功或者被并购，少则数百万、多则数千万乃至上亿收入的也屡见不鲜。

华为、温氏等全员（之前）持股的成功，也给很多企业树立了良好的榜样。记得九十年代初刚毕业时深大有位从华为出来的老师曾经评价，华为干的是共产主义，年轻人应该去试试。

纵观世界，思科、星巴克等实施大范围员工持股的公司，也曾经保持和正在保持持续的成长。更高、深层次的，资产证券化（包括股权）程度高的国家和地区，其发展繁荣程度和社会的稳定性就会高出很多。

于是，很多企业把股权激励当做灵丹妙药。我本人则认为，好的激励是一剂良药，否则是一剂毒药。

总结下几点值得参考。

1、不是所有的企业都适合做股权激励；

2、只有在上市通道的企业做股权激励才能得到实施和认可；

3、股权激励不患多而患不公平；

4、股权激励后不能失去核心，除非有很强的控制力和核心的影响力；

5、多多少少付点钱买股会更加珍惜；

6、股权激励是对过去的补偿还是对未来的激励和约束，这个要想清楚了；

7、员工单独持股的公司，一般在企业上市之后就面临二次创业；

8、股权激励后如果还是一言堂、家长管理，估计会失去很多效果；意味着治理结构需要根本变化；

9、股权激励、更要有约束；

10、一定范围内信息的公开透明是企业的生命线。