再好的分析和设计,都离开不执行,管理会计要发挥作用,离不开包含分析、沟通、协调、反馈四环节的控制机制,同时还需要合理设计评价体系
控制活动是内控体系最核心的要素,我觉得吧,其中企业流程控制和绩效评估体系是最重要的
科目体系设置有两个原则:资产负债类科目,非上市公司参考会计准则,上市公司参考审计报告披露要求,成本、损益类科目考虑分析需要
财务分析其实最关键是要做出改变,如果只是为了分析而分析,势必是毫无意义的
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