关于财务信息化，我越来越觉得业务梳理才是关键，也应该是蓝图阶段的核心价值

或许最重要的是永远保持有对周围环境的好奇心，知道世界变成了什么样，知道其他人在做些什么，知道自己想去哪里要去哪里能去哪里，然后才能无所畏惧。

对信息化项目实施顾问而言，我觉得业务和技术是两面，缺一不可。理解业务是为了有能力提供更最优的解决方案，而技术是为了能让实现方案有更多的易用性，或者更多选择的可能。

这三项是财务人最容易带来显而易见的价值的能力。不仅是财务管理岗，如果希望走专业晋升通道，其实也可以选择其中一项重点突破。

企业经营其实也就是在这些要素之间进行平衡，最终在投资回报与风险之间做出选择。

有人用婆媳关系形容业务与财务间不可调和的矛盾，这或许有些牵强，但多少也反应了业务与财务间的纠葛

应收账款是企业仅次于资金的重要资产，关系着企业的生死存亡。事前的控制、事中的跟踪反馈、事后的催收三者得环环相扣才能真正规避坏账的风险

合并报表，对于公司规模还不是很大，子公司不太多的企业，其实用excel做起来也并不难，只要能把格式设置好就一切OK。

关于发票无非就是：获取准确的客户信息、提高开票效率并正确投递。

财务的艺术性或许正是财务的魅力所在，但是，只有理解数字背后的逻辑，才能在分析和决策中更好地使用它

流程优化和再造并没有我们想象得那般高大上，想必很多企业其实已经在做，只是没有借用精益之名罢了。那么何不再向前一步，以方法论为指导，借助实用管理工具，让流程更高效

成本分析和控制不仅是财务部门的事，在这个环节中，财务可以起到核心枢纽的作用，为业务的优化提供真实准确的数据，或者能为业务提出优化建议。

对于企业而言，财务部门是一个成本中心，它不直接产生收入。财务部要降低成本能做的就是用最少的人数为企业提供最优的服务，或者通过财务的服务，为直接利润部们带来优化和改进的建议，间接为企业创造利润。

以开放的心态去拥抱改变，实现创新和突破，应该是未来财务信息化工作需要做到的，也是财务信息化工作者想要努力的方向

收购是一场资本的盛宴，我们分析它是想将背后的逻辑看得更清楚，能为己所用更好，若不能权当看风景也不错。

本量利分析研究产品的销售量、售价、单位变动成本或固定成本发生变化的条件下，这些因素的性态和相互之间的关系，并告诉管理者企业利润是如何变化的。

传统意义上的财务分析更多是依赖财务数据，更直白说是财务凭证，这样做最大的问题在于，满足会计准则要求的财务核算方式有时并不能真实地反应业务数据。

关于企业资金管理，对于资金流水非常大的集团企业来说，已经有非常多的方式可以选择和尝试。比如外币业务较多的单位，在汇率波动频繁的时候，与银行进行远期锁汇业务是比较常见的方式，有些公司甚至会直接在期货市场做套期保值，当然这对专业性要求会更高一些。

最主要的原因是专业能力、学习能力、决策能力三项能力之间的差异，这也是在认识多位高效率的财务工作者之后的总结

互联网时代，即便是传统企业也在发生改变，这些企业可以怎样使用杜邦分析模型呢？需要结合企业实际业务特征，适当调整具体的明细指标