胡言乱语|闲话管理会计

前面的话

管理会计好玩吗？我觉得吧，用好了能杀敌一千，不好了则是瞎忙活。

这些年，业界对管理会计越发重视起来，不管是财政部颁布的《管理会计基本指引》，还是作为引智工程重点项目引入的CMA认证，都可见财政部对推进管理会计工作的决心。

财务有两大职能，对外报告职能，对内管理职能。但是，很多中小企业，财务工作还是以满足对外报告职能为首要目标的。这与当前环境有很大关系，每月仅是报表都要提供好多份，税务的，工商的，银行的，可能还得让数字编得不一样，小企业本来人就少，能应付各口径报表需要就了不得了，哪还腾出人手作分析。什么时候我国税务局也改成每年报一次税，非上市公司一年出一次报表，财务人员大概就有更多的时间做分析了。

当然咯，看百度的招聘信息也还是能知道，不管企业实际情形如何，至少表面上管理会计已经越来越受重视了，现在报考CMA的童鞋也很多哦，什么时候我也凑个热闹好了。当财务工作重心开始向管理会计倾斜，财务对内的管理职能又是能为企业带来哪些价值和改变呢？

谁是公司最重要的顾客，公司如何提高其竞争力，如何向顾客提供价值？

市场上存在什么替代产品，其价格和质量与本公司的产品有何不同？

公司最关键的能力是什么？是技术生产还是营销？公司如何在新战略中充分利用这些能力？

是否有足够的现金支持公司战略，是否需要筹集额外的资金？

管理会计信息能通过回答以上这些问题帮助管理者做出决策。

以上，是某本我不记得的管理会计书上的标准答案，我相信它所描绘的美好蓝图，但同时也知道要到达并不容易。连上市公司都还停留在满足披露需求，中小企业不还有更长的路要走。

管理会计涉及企业资金管理、获利能力分析、成本管理等多项内容，同时也包括一系列的分析体系和模型。但是，再好的分析和设计，都离开不执行，管理会计要发挥作用，离不开包含分析、沟通、协调、反馈四环节的控制机制，同时还需要合理设计评价体系。比较好的方案应该是将管理会计与运营密切结合在一起，管理会计提供数据，通过运营让数据变成下一步行动计划。