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  • 与统销业务有关的税务问题

    统销模式是很多集团企业出于提高效率和整合销售资源,最常选择的销售模式。 但是任何一种业务模式背后,都涉及纳税环节的考量。

    康愉子 / 2018-08-16 78 0
  • 那些做会计的人,最后都怎样了

    那些学会计的人,他们其实也没怎样,只不过和万千同在职场中的其他人一样,需要付出很多的努力谋得一次跃迁的机会,需要在每一次面临选择的时候慎重以待。

    康愉子 / 2018-08-14 748 0
  • 漂亮的财报长什么样?看贵州茅台的半年报就好

    人人都能看到的好就不算好了,透过报表挖掘更多的公司真相。

    康愉子 / 2018-08-12 1271 0
  • 在税收征管体制改革之后,企业的人工成本之殇

    不考虑企业利润水平,过度要求企业改善福利,是在打破企业与员工之间的供需平衡,甚至让就业环境恶化。

    康愉子 / 2018-08-10 397 0
  • CPA考试倒计时,是时候重新认识这个证书的价值了

    不管是什么证书,值钱的都不是证书本身,而是考证过程中带来的能力增长,因为能力增长,能为企业创造的价值增长。借考证的过程,完善知识体系,打磨专业技能,才是考证的正确打开方式吧。

    康愉子 / 2018-08-04 269 0
  • 从长生生物财务总监被抓,看财务职场风险

    所谓常在河边走,很难不湿鞋,与其在悬崖边上提心吊胆,不若选一条康庄大道。 身为财务,要防的雷还挺多。 借孙衍的一句:愿你出走半生 归来仍是少年。

    康愉子 / 2018-07-29 586 0
  • 世界杯法国夺冠,华帝启动退款计划,财务的账怎么算

    财务了解业务的目标,为目标实现过程把关,和业务一起分析结果,为下一次活动更好做准备。只是做预算控制,只是做账,是远远不够的。

    康愉子 / 2018-07-25 155 0
  • 毕业季,财务毕业生最需要的书单

    几年后,当你终于深耕在这个领域,自然能有更多的选择,会看到不一样的风景。

    康愉子 / 2018-07-25 772 0
  • 业财融合,财务的数据怎么做

    上次说了业财融合后,有朋友留言说,其实得到数据是最难的。 的确,这是更难解决的问题。 说说我的一些想法,希望起到抛砖引玉的作用。

    康愉子 / 2018-07-03 298 0
  • 说说我理解的业财融合

    财务帮业务创造价值,这看起来是很美妙的一件事,但其实做起来并不容易。 首先,需要参与到过程决策中;然后,才需要对结果进行反馈。

    康愉子 / 2018-06-22 756 0
  • 为什么大企业很有钱,还要向银行借

    企业跟银行的关系,还真是很暧昧的。

    康愉子 / 2018-04-23 636 0
  • 借“损益结构”和“现金流结构”,看数字之美

    读《人人都要有会计思维》,感受数字之美。 会计思维就是确定公司的“损益结构”和“现金流结构”,找到让两者都为正的方法。 重新审视所有经营过程,朝“产生利润”的方向改变。

    康愉子 / 2018-03-15 508 0
  • 还值得在会计行业坚持吗?

    做会计还有前途和前途吗?还要继续做下去吗? 你的答案是什么?你准备怎么做呢?

    康愉子 / 2018-03-07 1654 0
  • 近距离再看财务共享中心

    财务共享中心的运行,最后都会落实到每一笔具体的业务,每一个具体的业务节点,财务共享中心的实施既要有高屋建瓴的远见和规划,也需要对细枝末节精雕细琢,所谓细微之处见真章。

    康愉子 / 2018-01-26 620 0
  • 答疑|汽车零售行业的预算怎么做

    企业的资源可以分为人、财和物,而最后全部落到资金的流动。安越的黄老师提醒:不要用预算去给业务画饼,这样分配资源是不合理的,而是要用预算帮忙业务做选择题,应该做什么不应该做什么。

    康愉子 / 2018-01-18 255 0
  • 问答一二三

    全面计提减值,从当期报表看是大幅减少了企业利润,会影响企业的盈利指标,但这种影响是短期的,在下一个会计年度并不一定会继续存在。

    康愉子 / 2018-01-18 126 0
  • 费用预算控制哪些事

    预算是一个工具,也可以说是一把双刃剑,成败的关键在于怎么用它,黄总建议的是“疏胜于堵”的方式。不管怎样,最后要做到的是,不让预算成为一场数字游戏,而是带着公司驶向目标的船。

    康愉子 / 2018-01-18 284 0
  • 水煮SAP|采购寄售业务的系统实现

    这个话题源于SAP群里的一场讨论,一位顾问准备给客户讲寄售的方案,在群里咨询有没有好的应用案例。 想说的是,寄售不是采购管理的灵丹妙药。所谓欠供应商的债总是要还的。

    康愉子 / 2017-08-30 447 1
  • 财务共享中心的前世今生

    没必要因为其他公司在上共享中心,就一股脑地想要去做。 只要财务有服务的思维,有成为业务战略伙伴的打算,有持续改善的动力,即使不设立共享中心,也仍是有很多工作可以做的。

    康愉子 / 2017-08-27 1871 1
  • 如何从财务报表看重资产行业的固定资产

    在瞬息万变的市场环境,固定资产属于那种在一个企业的经营周期无法完全变现的资产,也就意味着需要承担企业未来的运营风险,这也是企业的固定资产投资会更谨慎的缘故。

    康愉子 / 2017-08-18 1622 1
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