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  • 为什么大企业很有钱,还要向银行借

    企业跟银行的关系,还真是很暧昧的。

    康愉子 / 2018-04-23 469 0
  • 借“损益结构”和“现金流结构”,看数字之美

    读《人人都要有会计思维》,感受数字之美。 会计思维就是确定公司的“损益结构”和“现金流结构”,找到让两者都为正的方法。 重新审视所有经营过程,朝“产生利润”的方向改变。

    康愉子 / 2018-03-15 431 0
  • 还值得在会计行业坚持吗?

    做会计还有前途和前途吗?还要继续做下去吗? 你的答案是什么?你准备怎么做呢?

    康愉子 / 2018-03-07 1527 0
  • 近距离再看财务共享中心

    财务共享中心的运行,最后都会落实到每一笔具体的业务,每一个具体的业务节点,财务共享中心的实施既要有高屋建瓴的远见和规划,也需要对细枝末节精雕细琢,所谓细微之处见真章。

    康愉子 / 2018-01-26 467 0
  • 答疑|汽车零售行业的预算怎么做

    企业的资源可以分为人、财和物,而最后全部落到资金的流动。安越的黄老师提醒:不要用预算去给业务画饼,这样分配资源是不合理的,而是要用预算帮忙业务做选择题,应该做什么不应该做什么。

    康愉子 / 2018-01-18 203 0
  • 问答一二三

    全面计提减值,从当期报表看是大幅减少了企业利润,会影响企业的盈利指标,但这种影响是短期的,在下一个会计年度并不一定会继续存在。

    康愉子 / 2018-01-18 113 0
  • 费用预算控制哪些事

    预算是一个工具,也可以说是一把双刃剑,成败的关键在于怎么用它,黄总建议的是“疏胜于堵”的方式。不管怎样,最后要做到的是,不让预算成为一场数字游戏,而是带着公司驶向目标的船。

    康愉子 / 2018-01-18 210 0
  • 水煮SAP|采购寄售业务的系统实现

    这个话题源于SAP群里的一场讨论,一位顾问准备给客户讲寄售的方案,在群里咨询有没有好的应用案例。 想说的是,寄售不是采购管理的灵丹妙药。所谓欠供应商的债总是要还的。

    康愉子 / 2017-08-30 332 1
  • 财务共享中心的前世今生

    没必要因为其他公司在上共享中心,就一股脑地想要去做。 只要财务有服务的思维,有成为业务战略伙伴的打算,有持续改善的动力,即使不设立共享中心,也仍是有很多工作可以做的。

    康愉子 / 2017-08-27 1710 1
  • 如何从财务报表看重资产行业的固定资产

    在瞬息万变的市场环境,固定资产属于那种在一个企业的经营周期无法完全变现的资产,也就意味着需要承担企业未来的运营风险,这也是企业的固定资产投资会更谨慎的缘故。

    康愉子 / 2017-08-18 1314 1
  • 存货计价背后的成本确认逻辑

    存货计价影响的是成本在利润与资产间的分配。

    康愉子 / 2017-08-03 641 1
  • 问答|如何合理利用目前专业实现转型?

    市场需要什么,能做什么,想做什么,三者的匹配关系越好,工作中就会越觉得毫不费力。

    康愉子 / 2017-07-23 149 0
  • 贾跃亭12亿资产被冻结,公司形态设计惹的祸?

    越是已经取得成绩的企业,更应该注意财富管理。这不仅是企业的资金安全,创始人个人财务财富安全同样重要。

    康愉子 / 2017-07-15 282 0
  • 融创与万达的交易,六百亿是怎么算出来的

    任何估值方法最后都会败给市场。 关于价格,其实最后并不是财务数字说了算,而是市场说了算,比如去年的滴滴,比如今年的共享单车,找到理性的逻辑并不容易。 融创和万达的交易同样如此,600亿,只有时间才能检验值不值,甚至可能连时间都无法检验。

    康愉子 / 2017-07-13 264 0
  • 公司的亏损业务,是像樊胜美母家一样的无底洞

    从人际关系的角度,付出与回报间要对等才行,樊胜美的家庭只一味地要求投入,没有回报,阿美找男朋友就像是找救命稻草,这样的关系是病态的难以长久的。同样,从财务管理角度,投入与产出之间必须有一定的平衡关系,如果公司的投资没有回报,那么投资关系也是病态的,是无以为继的。

    康愉子 / 2017-06-27 197 0
  • 顺丰敢叫板菜鸟,绝对离不开财务数据支撑

    那么为什么顺丰敢叫板菜鸟呢?要知道菜鸟的背后是马云,可以买下整个顺丰的马云! 是阿里,市值2500亿的阿里。这绝对是有原因的,顺丰的底气来自于它完整的财务数据支撑。

    康愉子 / 2017-06-14 268 0
  • 企业股权架构设计中的税务筹划

    税务筹划不能是事到临头的抱佛脚,而是事前的规划。

    康愉子 / 2017-05-19 2146 2
  • 库存管理二三事

    库存管理,其实没有标准答案,或者应该说任何管理问题都没有标准答案。

    康愉子 / 2017-05-09 460 1
  • 财务专业书,读起来不那么轻松

    尽信书不如无书,只读不用不如不读。

    康愉子 / 2017-05-03 1236 4
  • 看《人民的名义》,可以知道的财务风险

    财务,最后都是悲催的财务......

    康愉子 / 2017-04-22 949 0
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