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财务人员要提防中介机构的甩锅术

陶国军 / 2020-04-13
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  • 财务风险
  • 职场故事
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    往往,困难和困境,都是考验人的,当你身临其境时,看你如何选择,看你是否具备正确选择的专业能力和工作魄力!

    财务很辛苦,压力也很大,坊间有一句话形容财务人员的不易,赚着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,而且很多时候费力不讨好,除非你做到财务总监总会计师的位置,优越感才会显现,当然,也有看破红尘主动请辞的财务总监,可能是因为太累了,也该歇歇了。

    每一个财务人员都想成为财务总监或总会,不然,不是一个好的财务人。但要想成为未来的财务总监或总会,你需要走好过程中的每一步,比如,就像标题所说,你要防备企业与中介机构合作过程中,不要成为那个被甩锅的对象。否则,可能成为炮灰,还没等成名就留下骂名了。

    我的一个学生和我分享过他的经历,他在一个一线城市的大型企业财务任职,当时是财务副经理主管税务工作,公司搞研发费用加计扣除,技术部门牵头负责,财务部门配合,在整理资料和记账过程中,因中介机构指导不到位甚至是指导方法本末倒置,导致研发费用没有及时在财务账上体现,财务总监意识到这是一个风险,通过技术部门邀请中介机构来现场给指导,在现场交流过程中,中介机构可能意识到是风险并担心财务总监怪罪怕影响以后合作,直接把问题的责任甩给了我的学生,意思说之前多次告诉我的学生怎么弄了,但是我的学生工作不积极给耽误了。

    幸好,我的学生,那个财务副经理,当面有理有据的进行了反驳,他说,财务的职责是记账核算,记账核算要有原始凭证,技术部门不告诉我哪个原始凭证是研发支出,我怎么知道哪个凭证该计入研发支出,记账核算每个月都要记,你们指导技术部门在年末才开始弄研发资料,财务的账早已经结了,还怎么去做账务处理?你们作为中介,是为企业服务的,服务不到位还把责任推给财务,你们的职业操守在哪里?

    说得漂亮!记账核算是不等人的,财务账都已经年结了,你才告诉我哪些是研发费用,这种本末倒置的做法也只有无良的中介机构才能做的出来啊!并且也只有不懂财务税务规则的人才会出此下策啊!

    我们做一个假设,假设我的学生,那个财务副经理对业务不熟悉,假设他一向逆来顺受,假设他专业度不够,假设他怕得罪人,他还会在公开场合与中介机构论短长吗?

    所以,财务人要挺起腰杆,敢于说不!当然,这里的敢于说不,绝不是蛮不讲理,而是在专业能力基础上的一种自我彰显,在专业判断正确基础上的一种自我表达。恰恰是那次与中介机构的正面交锋,让财务总监看到了他的能力,以及维护公司利益的坚定和果敢,后来,他被破格提拔了。

    再进一步假设,如果,我的那个学生,默认了中介机构的甩锅一言不发,那财务总监会怎么看待他的能力和为人,他还会有前途吗?

    可能有人会说,财务总监应该知道这事怎么弄啊,别忘了,领导有几个是做具体工作的,工作的细节领导是不掌握也没必要掌握的,不然,要你下属干嘛!所以,不能把责任推给领导,否则,和那个无良中介机构有什么区别呢?

    往往,困难和困境,都是考验人的,当你身临其境时,看你如何选择,看你是否具备正确选择的专业能力和工作魄力!

    什么?你想知道他所在的公司后来研发费用怎么处理的?唉!真替我的学生着急,有时候,万人皆醉你独醒,还指望有什么改观吗?

    你能扛过甩锅,但,不一定能扛过稽查和现场核查,要想好退路,心到佛知,该说的说了,该努力的努力了,对得起自己的良心,心安就行了。这是我给他的建议。

    作者
    • 陶国军 拥有二十年税务系统工作经验,对财税理论与实务有较深的研究和体会。
      微信公众号:桃子说税
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