企业涉税的事,到底听谁的?

最近，一个很要好的在企业做税务总监工作的朋友和我诉苦，工作中偶尔会和财务总监意见不一致，很苦恼。我耐心的听他说了整个过程，说实话，从专业角度看，税务总监是对的，但是财务总监也不完全是错的，只不过财务总监是站在部门角度去看待企业税务问题，他的想法很简单，即使企业出了税务风险，只要不是财务部门的责任就不用管了。但是税务总监是站在公司层面考虑税务问题，他的想法是不管是哪个部门的责任，只要有税务风险就是公司的风险，就该管，就应该在事前规划好。

意识到这可能是一个共性问题，拿出来一起谈论一下：企业涉税的事，到底听谁的？

从岗位职责看，一般情况，税务总监往往是向财务总监汇报工作的，在实践中，对于处理税务问题难免意见相左，这是很平常的事情，如果不涉及大是大非，如果不涉及重大税务风险，个人以为，听领导的没错，这也算是讲政治促和谐吧。

但是，听话的孩子未必就是好孩子！什么都听领导的，要你又何用呢！那你的作用和税务主管税务经理又有什么区别呢？

所以，在大是大非面前，在原则面前，尤其在可能存在重大税务风险情况下，税务总监必须发挥应有的作用！

我们常说，在其位，谋其政！专业的事由专业的人来做！但是，岗位职责确实在制约着你必须服从上级领导的管理，意见相左时，服从吧，违心！不服从吧，不利于和谐！确实挺尴尬挺纠结的。不过，税务总监如果能直接向总经理和董事长汇报工作，并能得到总经理和董事长的理解和支持，一般不会存在这种尴尬，要相信决策层的智慧！

具体落实到到实践中，每个人不一样，每个公司不一样，真不好提建议，这和个人的经历阅历年龄也有一定关系，一般而论，经历阅历丰富，年长一些的决策力和控风险能力会强一些，面对这种意见相左并认为自己是正确的情况下一般敢于坚持自己的意见，并有办法说服上级领导。

作为税务总监，第一要务是控风险，发现问题要敢于直面问题，敢于讲真话，不要怕得罪人！可能有的税务总监担心领导给穿小鞋，担心被踢出财务团队甚至被踢出企业，结果做事放弃原则，听之任之，时间长了形成瞻前顾后，畏首畏尾，唯唯诺诺的软弱性格，这是非常可怕的现象！因为，你的放任和不负责任，给企业带来的可能是巨大税务风险甚至造成直接经济损失，那税务总监的位置不过是徒有虚名罢了，说是税务总监，充其量就是一个税务经理的角色而已（曾有一个税务总监论述过其中道理，不再论述）。

能做到税务总监的位置，总是有两把刷子的（除非你徒有虚名），尤其是有政府背景的税务总监更不可小视，专业性自然不用怀疑，能得到公司高层的认可甚至得到社会的认可你还怕什么呢？你的目标是为企业控制风险实现税收收益，这是和企业发展同向的，是和公司高层发展愿景同步的，你又有什么担心呢！

唯一不足之处是作为税务总监的你还不能有效发出自己的声音罢了。在企业做事，你不能指望总是能遇见志同道合相见恨晚的领导吧。（实话实说，我就曾经那么幸运！）

逢山开路，遇水搭桥，把心态方正，相信事情会向着正确方向发展，除非你遇见的是一群没脑子不敢担责的领导！哈哈！如果那样，道不同不相谋，你知道自己该怎么做的！

一家之言，供参考！