财务人员如何在开具发票环节控制虚开风险

虚开发票的责任太重大（最高无期徒刑）！

企业的哪些人可能成为虚开发票的责任人员呢，包括直接负责的主管人员和直接责任人员，直接负责的主管人员，是在单位实施的犯罪中起决定、批准、授意、纵容、指挥等作用的人员，一般是单位的主管负责人，包括法定代表人。其他直接责任人员，是在单位犯罪中具体实施犯罪并起较大作用的人员，既可以是单位的经营管理人员，也可以是单位的职工，包括聘任、雇佣的人员。

我们今天只谈财务人员的虚开风险。

小公司财务人员很难控制虚开风险，一是内控缺失，二是财务不能形成团队单打独斗缺乏经验，三是没有决策权或参与决策权，四是怕丢工作不敢质疑，五是对虚开风险不具备识别能力，六是侥幸心理自欺欺人。但最根本的是识别风险的能力和敢于表达的勇气，就是专业加底气，这个是绝大多数财务人员所不具备的，这个可能也和成长过程和经历以及经验有关系，小公司是无法培养出出色的财务负责人的，尤其在有虚开风险的小公司工作往往会断送你的前程，何谈前途呢？！

所以我一直主张和建议，新出道的同学不要去小公司工作，因为没有人帮你控制风险！去大公司工作，是团队在作战，有内控，有规则，有财务负责人和税务负责人帮您把关，您在低风险甚至无风险的环境中成长并得到了锻炼，学到了知识，学到了本领，学到了经验，积累了人脉，开阔了视野，提升了层次，建立了自信，路越走越宽，广阔天地，只等着你大有所为了！

大公司有什么好处呢？今天主要讲虚开风险控制，所以也只谈大公司如何控制开具发票环节虚开风险。

第一，开具发票要走申请审批流程。谁（业务人员）来发起，谁（业务+财务）来审核，谁（财务或税务负责人）来批准，有明确的规则。

第二，审核内容贴合官方查处虚开手段。比如四流是否合一，是否有合同，合同内容是否符合税法规定，相关联的合同内容是否符合税法规定以及经营常规（比如工程合同总包分包一致性问题），发票累计金额是否大于合同额，发票累计金额是否大于最终结算金额，发票累计金额是否大于累计收款额，税率应用是否正确，计税方式是否准确，合同主体是否符合相关法律规定（不仅仅是税法）。以及最终结算前的最后一笔发票开具前的重点审核，这是财务开具发票最后的把关，更要严谨对待。

第三，开票走审批的目的是控制虚开，但不能百分百控制虚开，那么，为什么还要这样做呢，司法理论有一句话，叫尽职免责！如果财务人员按照规则已经尽到了勤勉义务，即使将来出了虚开风险，和你也没有什么关系了。除非你是策划者和积极参与者！

仁者见仁智者见智，如果你有更好的控制虚开的方法，也请分享出来。