在公司,有没有一个同事能与您交流人生、理想?

这是盖洛普Q12调查里我记得最清楚的一个问题，虽然我不记得自己原来每年做的时候选的什么答案了，但最近这个问题时不时浮现。随着一批有类似经历的人的离开，可以吐槽和交流的人越来越少。有时候需要的可能不是客观的分析和理智的建议，面临同样问题的人，一起吐槽下也能支撑投入到一堆要求和报表的海洋。

在领导让我帮忙打印资料前都不知道需要我参加的一个会议上被骂没脑子，消极的情绪比之前任何时刻都更深刻的涌上来。过去这段时间消极情绪出现后紧接着的是自我怀疑，是觉得确实是自己没做到位，是自己能力还不够，是自己时间安排不好，加班不够久。这一刻，不再有这种情绪，而是发自内心的想“老子不伺候了”。

另外一个参会人，负责公司运营和HR的，在会议结束时问了一句“最近怎么样”，差一点没有忍住眼泪，还好对方只是礼貌性的发问，紧接着马上转移到工作，让我没有失态。

回到办公室，把会议上的各种要求整理发出，将开会期间积攒的邮件处理完，望着窗外的阵雨和满眼的绿茵，突然特别想要吃一颗巧克力或者齁甜的蛋糕，想要找个地方发泄一下。然而过了一遍脑子，发现找不到人可以叫。同事里，我这个职位对应的层级里的都是男士，都是比我至少多10年工作经验的人，还完全没有摸准什么风格的人；这个职位之下的一些同龄人，还要给他们安排工作，提要求，这种事情不能说。

职位调整后总部直线领导除了有事情找的时候，给对方发的邮件和微信，从来都是被忽略。从同意接手这个工作时就开始提的诉求，到现在还没答案，岗位调整但没有对应的薪酬调整。当地的直线领导，东一头西一杠子的要求，动不动就是你没有脑子吗，你得玩命干，你听不懂我的话这样的言论……原来，我总觉得自己要走是在逃避，现在已经开始慢慢倾斜向“这里真的是一片s**t”。我知道Q12的目的肯定不是人文关怀，为企业服务的目的一定是为了更好的完成企业的目标，但是这个应该是个一定程度的双赢，或者难听点至少让员工觉得是被关怀了。如果是下面的打分，真的都是个人问题吗？

Q12的问题，您的答案是什么呢？（0——5，5最高）

1、您知道公司对您的工作要求吗？3

2、公司是否提供了支持您工作所需要的资料及办公设备？2

3、在工作中，您每天都有机会做您最擅长做的事？0

4、在过去的一周里，您因工作出色而受表扬？0

5、您觉得除了工作关系，您的直接主管或同事是否关心过您的个人情况、您的家庭？0

6、您觉得您身上的优势和潜能是否被您的主管挖掘，使您每天都能有机会接触富有挑战性的工作？0

7、在工作中，您觉得您的建议有没有受到重视？2

8、您认为您的工作对公司整个目标的重要性体现在哪里？4

9、您和您的同事是否在致力于一项高质量的工作？2

10、在公司，有没有一个同事能与您交流人生、理想？0

11、在过去的6个月里，公司有人与您谈及您的进步吗？0

12、过去一年里，您在工作中有机会学习和成长？3