业务的事情怎么财务经理来做?

财务经理做订单

查看公司的账务处理，发现了一个自己过去几年从来没用过的操作方法，系统可以将多个销售订单合并做一个发货单。很好奇的查操作人，发现是财务经理。这让我回忆起英国刚上SAP时，我从销售订单到发货单，到POD确认再到开发票的一条龙服务。

财务经理做退机入库

适逢服务维修结束外包，自行处理，财务经理又因一个特殊项目，将近20天没有督促核查。今天到了服务的仓库，真真是surprise：不同客户的退机、到货的浸水产品、正品用来换出的机器都在一起……回来的退机都需要物流处登记入库后方进行下一步的检测、修理和处置，仓库积攒了约450台未入库。

财务经理跑上跑下检查实物，跟业务人员沟通问题，然后紧急组织“救火队”，协调资源来集中处理，包括他自己和我这边，大家一起来协助录入这批退机。

随想

这一切从积极的角度来说是财务积极参与业务，走到前端。但是更是因为一切反映到财务上，财务成了除销售任务外的其他所有事宜的第一责任人。在地铁上我问了一句“是什么支持你每天赶最后一班地铁，每周工作7天”，他回答说“没有人，事情不做，我的报表没发出，领导批的是我”。

这其实是我在英国时很长一段时间的状态，后来我认为自己是“退化”了，我开始接受自己不是能够handle所有事情，开始相信“专业的事应该有专业的人来做”。

我自己那段时间每年回顾都是觉得自己忙的要死，却找不到亮点。不知道我们日本的财务经理是否有类似的疑问？