如果你不是会计

作为财务人员，我们的苦逼简直是倒一天一夜也只是冰山一角~~费用超支了，是财务费用控制没做好；库存对不上，是财务资产管理不到位；应收账款周转慢了，是财务没有资金占压意识；经营业绩不好了，财务天天分析分析，只为了把一个显而易见的原因量化……简言之，只要你愿意，一切都可以跟财务挂起来，都可以是财务的责任。

今天，且反其道行之，让我们来YY下如果不是会计，我们就真的脱离苦海，不会有什么损失吗~

首先，其他部门基本不太可能像财务一样了解公司的家底。虽说做了财务后，纸变成了钱，钱变成了数字，但财务是最可能了解公司整体经营情况的部门。虽说业务部门是经济活动的主导部门，但是公司到底卖了多少东西，哪些赚钱哪些亏钱却往往是财务最清楚。其他部门可能对自身部门的情况很了解，但是对公司的整体情况就只能是感性认识，而无法客观的说出公司目前的状况。一般公司的经营分析会通报的指标中，只有财务对所有指标都能知其然和所以然，各个部门则只关心到与自己最直接相关部分。

其次，财务部门虽然处于业务链条的尾部，却又于所有部门有“瓜葛”，也就给了我们机会去了解其他部门的工作方式。一方面是其他任何部门的经济活动都会体现在财务数据上，我们在此数据基础上去了解其他部门的活动，更容易事半功倍。个人意见，除了一些技术性很强的部门，财务人员转岗到其他部门相较来说更容易些。据说，CEO的背景中除了销售出身，其次就是财务出身。

第三，很多时候财务还有流程管理职责，可以从整体层面概览公司运营以及各个部门的协作，进而发现可优化空间。跳出基础财务核算后，财务人员更有机会了解整体运营，通过数据分析追根溯源找到病症，进而对症下药。

最后，作为“表姐”、“表哥”，长时间与数字和excel打交道，大家日常有没有什么习惯都通过excel整理，甚至再加个公式呢？记得上次我们3个小伙伴北海道之行最后计算费用时，居然用了高大上的sumif。机场买东西有10%折扣，又有8%的免税，但是不针对所有产品。3个人根据自己买的东西分摊完毕后，与发票上金额有一点差异，各种不能忍，非得折腾找出来到底为何。

虽然，我们月初月末都在加班；

虽然，我们为了一分钱的差异累花了眼；

虽然，我们要时刻追潮流了解最新法规；

虽然 ，我们被其他各个部门折腾；

但是，我们依然可以苦中作乐的说，我是小管家我开心！