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来美第一周~一切反动派都是纸老虎

Phoebe / 2019-05-20
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  • 税法解读
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    一切反动派都是纸老虎,做好最坏的打算,如果可以接受,还有什么怕的呢!

    消失了一年的楼主回归了,还会看到这篇文章的都是真爱,谢谢您的不离不弃。

    过去的一年,借用2018年的总结就是“结了个婚,生了个娃,休了个假”。正式回来上班7周,完成交接,拿到签证,转移到美国。到美国的这一周改变的“水土不服”各种显现,想通过敲下文字来理一理自己的现状和接下来的方向。在平静自己的同时,如果通过文字与您有一丝共鸣,能够共同成长,那与我意义重大。

    两个子公司规模不在一个量级,业务复杂程度以及人员复杂程度更是不可同日而语。除此之外,老板明确要求定位是统管整个大区,而财务体系的大区配置及任命导致我的重心应当是美国,接手伊始就有两个直接汇报上级的矛盾。

    原来虽然名义是财务经理,但是人员太少,很多的工作是常规性的,管理的内容并不多。而现在人员配置相对齐全,不再需要我具体做个什么表,需要的是我做好人员管理,经营管理甚至是人际关系管理。没有把握导致的焦虑,一波推着一波,在短短5天内发酵到将我淹没。

    周六停下来想一想,跟前辈/同事/朋友聊一聊之后,开始试着让自己冷静下来,理清楚自己在新环境下的核心工作是什么,如何去尽快适应环境。

    多听少说

    交接因为签证各方面问题,只能远程,都是前任带着各个岗位做粗略的岗位介绍,业务细节,与其他部门的沟通等都需要自己到现场后摸索。第一次参加公司的核心成员小组会,全程下来基本只用了两只耳朵和两只手。会后其实有些郁闷的,毕竟财务作为总部直管外派,我的监管职能要体现,应该对于业务的讨论提出财务的要求。但是在这个水比较深,领导权威性强的地方,在没有实锤发现任何触碰红线的事情,我实在没有勇气挑战。

    之后跟有经验人士请教,也都建议少说话,多听听。尤其是听现在的做法,而不是总说自己原来的做法。到一个新的地方,也许我们真的应该先多使用自己的耳朵和手。当然,原则问题的底线还是要坚持,否则不用别人给挖坑,就自己先把自己埋了。

    尽快基于财务信息了解情况,并多听,但防止偏听

    相比其他岗位,财务有个天然优势就是,我们的很多职责都是可以通过财务数据反映出来,也许不够细化,跟业务会有一些脱节,但是至少可以了解到历史业绩情况,目前的形势和未来预测的趋势。花点时间,哪怕先把核心的数据背下来也行。

    当然,财务数据反映出来很多问题,但是有更多的问题反映不出来。这个时候,最有效的办法是跟业务岗位去了解,但是大家都是站在自己的岗位来进行阐述,很可能听到的每个单个声音都觉得是由道理的,但是整合起来看是矛盾的。这个时候如何去辨别哪个声音是真的就需要经验和时间吧。

    找准核心立足点,抓主要矛盾

    新的环境下,适应需要时间,但正常的运转还是要的,所以即便人们会理解,但是现实并无适应的暂停期。那至少先保证抓住核心的问题点,确保不会出现大问题,再逐步跟进其他非主要矛盾。

    怎么抓核心点,根据自己现在的情况看,应该是当地boss的一些具体的要求,不管是对大区还是具体公司。这个需要我几个月后回头检点自己是否抓住吧。

    全力以赴,调整好心态

    刚来的两天,明显感觉事情还没干,心态就崩了。因为太过于介意,太担心做不好,反而真的向着做不好的苗头去了。恐惧源自未知,尽力对自己要接手的工作形成一个概念,找准核心点并瞄准。行动上,全力以赴,剩下的就交给万能的“god”吧。

    一切反动派都是纸老虎,做好最坏的打算,如果可以接受,还有什么怕的呢!

    从这周开始,要保持周更,记录下这段历程。也希望有小伙伴们可以分享自己的经验给楼主。

    作者
    • Phoebe 视野网友曾子墨曰,CPA,ACCA,5年驻外经历; 公众号:Phoebe之梦
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