如何做一个帅才?
声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
是不是管理就是从问题开始?是不是管理就是定目标、带队、监督评估?是不是管理就是先管后理呢?
今天在看准备进行的高管测评资料,内容涉及如何做某行业一个亚洲区主管,我想,他们想找一个帅才吧;内容很多很广,且只作为参考,看来管理水平真不是一朝一夕能速成的事啊。是不是管理就是从问题开始?是不是管理就是定目标、带队、监督评估?是不是管理就是先管后理呢?真的深究下去还真是不简单,涉及到愿景、目标、策略,财务、销售、技术、市场分析,产供销人财物,样样关注,样样考虑,而且每个企业、每个时段、每个环境又不相同,参考性几何呢?
翻看一下我以前的读书笔记,管理的12个问题,也许有所启迪。也与你分享!
一、该书以史为鉴,提炼出对于今天的管理实践具有指导意义的八大启示:
1、标准化是企业管理的基础
2、管理者要知人、懂人
3、管理要用数据说话
4、局部的优化不等于整体的优化
5、管理要依势而为,随机制宜
6、管理要有更广阔、远大的视野和思路
7、管理要立足于通过持续改进系统来实现卓越绩效
8、没有不变的成功方程式,最适者才能生存
二、管理的12个问题包括:
计划、组织、领导、控制