如何做一个帅才?

今天在看准备进行的高管测评资料，内容涉及如何做某行业一个亚洲区主管，我想，他们想找一个帅才吧；内容很多很广，且只作为参考，看来管理水平真不是一朝一夕能速成的事啊。是不是管理就是从问题开始？是不是管理就是定目标、带队、监督评估？是不是管理就是先管后理呢？真的深究下去还真是不简单，涉及到愿景、目标、策略，财务、销售、技术、市场分析，产供销人财物，样样关注，样样考虑，而且每个企业、每个时段、每个环境又不相同，参考性几何呢？

翻看一下我以前的读书笔记，管理的12个问题，也许有所启迪。也与你分享！

一、该书以史为鉴，提炼出对于今天的管理实践具有指导意义的八大启示：

1、标准化是企业管理的基础

2、管理者要知人、懂人

3、管理要用数据说话

4、局部的优化不等于整体的优化

5、管理要依势而为，随机制宜

6、管理要有更广阔、远大的视野和思路

7、管理要立足于通过持续改进系统来实现卓越绩效

8、没有不变的成功方程式，最适者才能生存

二、管理的12个问题包括：

计划、组织、领导、控制