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如何做一个帅才?

梁雄 / 2017-02-05
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  • 会计文化
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    是不是管理就是从问题开始?是不是管理就是定目标、带队、监督评估?是不是管理就是先管后理呢?

    今天在看准备进行的高管测评资料,内容涉及如何做某行业一个亚洲区主管,我想,他们想找一个帅才吧;内容很多很广,且只作为参考,看来管理水平真不是一朝一夕能速成的事啊。是不是管理就是从问题开始?是不是管理就是定目标、带队、监督评估?是不是管理就是先管后理呢?真的深究下去还真是不简单,涉及到愿景、目标、策略,财务、销售、技术、市场分析,产供销人财物,样样关注,样样考虑,而且每个企业、每个时段、每个环境又不相同,参考性几何呢?

    翻看一下我以前的读书笔记,管理的12个问题,也许有所启迪。也与你分享!

    一、该书以史为鉴,提炼出对于今天的管理实践具有指导意义的八大启示:

    1、标准化是企业管理的基础

    2、管理者要知人、懂人

    3、管理要用数据说话

    4、局部的优化不等于整体的优化

    5、管理要依势而为,随机制宜

    6、管理要有更广阔、远大的视野和思路

    7、管理要立足于通过持续改进系统来实现卓越绩效

    8、没有不变的成功方程式,最适者才能生存

    二、管理的12个问题包括:

    计划、组织、领导、控制

    如何做一个帅才?

    梁雄

    作者
    • 梁雄 财审类畅销书《增值:集团公司内部审计实务与技巧》作者,某大型外企审计总监,二十年财审类实战经验,拥有国际注册内部审计师(CIA),国际注册风险管理师(CRMA),美国注册舞弊审查师(ACFE)等证书,专攻内部审计、企业诊断、舞弊调查方向。兼多家企业管理顾问,系中国财审职业教育网特约讲师
      微信公众号:内审联盟
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