考虑工作岗位分析、后续人员培训、创新团队管理、储备人才的培训及培育等方面进行综合的评价。力求给相关的管理人员一个公开公平公正的评判，为公司的人才流转确立一个使用、评价的标准。

做为内审人员，要做到有勇有谋，有礼有节；还要懂得披大旗持尚方宝剑，少林加大极之拳术，擒贼先擒王之策略，运用四两拨千斤之技巧，以达牵一发而动全身之效果，则问题止于内审，内审大功可成，大有作为。

内部审计由于其时间短、效果保密、行业特殊性，极少对外宣传，造成许多朋友对内部审计存在不理解、存在误会、存在偏见等问题，存在对内部控制、风险管理与内部审计关系不清问题

人性决定了管理风险，权力越大，监督超小，风险越高，诸多的高管舞弊案给内审一个启示：任何权力都要监督，否则，后果非常严重，老大很气愤。 新建部门通过以上“五定”，即定位、定章、定置、定员、定制，让你胸有成竹，所向披靡。

是不是管理就是从问题开始？是不是管理就是定目标、带队、监督评估？是不是管理就是先管后理呢？

无数案例证明着内审的重要性，大量业绩彰显着内审的必要性。

舞弊审计是一项发现性的冒险活动。如果你能证明有人作弊，你就有一种连根拔起花园中杂草的感觉，很是兴奋。 舞弊就在身边，就看你能不能发现与查处。没有信任，就没有舞弊。

管理就是监督与控制，不论在集团公司的管理上，还是在内部审计管理部门的日常工作中，都必然要对常规工作进行控制与监督管理。

有朋友提问，如何对调查的事项实施问卷调查？我告诉他，天下没有一样样的模板，要找方法，找技巧，不要到另外一个环境就不会做了。问卷调查，我认为是内审收集资料证据最快速的方法，特别是对不熟悉、不同类的公司业务

假账的最大藏身之地——“应收账款”；挪用公款的最好途径——“固定资产”；神出鬼没的“其他业务利润”。

在实施内部审计时，时有一些审计名词的具体定义与范畴比较模糊，使用起来未能正确分析其界限，为方便审计同仁们加强认知，特对审计中常见的名称（词）进行汇总比较

第一是问题性质的严重程度，第二是金额数量的大小

不管是活累、心累还是身体累，我们都要用100%的努力，寻求1%的差异，不为找茬，不为业绩，减少企业损失，以修正企业的方针与政策

工程结算审计，是内审系统工作的重点。经过简单归纳总结，其主要方式有四种。以造成多计工程量，达到多计工程费用的目的。

应该追究当事人的责任，更要追究主管领导干部的责任，从责任的轻重来说，属于领导职务的失职，负有次要责任。如果当事人负有过错责任，则主管领导应负有管理过失的责任。

利用大量的舞弊迹象进行分析，能有效地发现舞弊，防患未然

审计目标由审计证据决定，但审计证据的归集、分析、甄别与采纳，有一定的难度，同时也有一定的技巧

任何一项审计作业，归根到底是查找证据，寻找支持或否定审计设想的证据。

电子商作为一个新兴的业务，高风险的业务，如何监督与审计？成为内审人员重要课题。本文是个人的一点建议，希望对大家有用。

诸多的成功或失败的案例说明：没有高质量的产品或服务，企业就会无法生存和发展，这些足以说明产品的重要性，生产产品的审计由此而生。