100%努力与1%的差错

做内审其实是很累的事。

整个星期以来，为了审计原材料过磅的正确性，我们一直抽样核对有关的样本，看着一堆堆已核和未核的资料，心里感慨，内审其实也不容易啊。为了核查那1%的差异或错误，一定要花100%的精力。每个细节、每个步骤都一丝不苟，稍有点粗心了，就可能错了关键的依据，那么就有可能造成“行百里者半九十”的后果，这个活累。

如果是项目负责人，还要负责审计组所有行政手续、上联下通、交流沟通、核对督导等等。还要加入审计项目中，进行明细的审查项目及步骤，并全盘考虑项目的正确性。临时改变的审计步骤及程序。这是心累。

最终报告，就是针对发现问题，提出我们的建议，这可是涉及到管理的问题。常规问题，都能从内控、风险的角度提出我们的建议。可是，我们发现有些问题，连主管、上层都无法解决的问题，我们内审有办法吗？我们的建议有效吗？可行吗？的确是个值得深思的问题，也是内审的终极考验。这是头累。

管理，企业管理，组织管理等，书上有或没有的，案例雷同或差别的，都应以实际存在为前提，以本企业文化、管理模式、人文特色为基础，制订出适合企业的方法与建议。

总而言之，不管是活累、心累还是身体累，我们都要用100%的努力，寻求1%的差异，不为找茬，不为业绩，只对存在差异提出修正方案，减少企业损失，以修正企业的方针与政策。

内部审计，让企业所有者安心的职业。