采购管理最佳实务28条

采购审计，内审人员问题最多；

采购管理，老板经理业务最烦风险高。如何对采购业务部门进行管控，是公司管理中的重点和难点。。实际业务中的最佳实务28条，内审人员要看懂吃透其中内涵，加强对采购的监督，采购人员可以参考，增加采购业务的管理

一、供应商评选阶段：

第1条、与供应商高管说明公司采购政策

第2条、标准的供应商评选流程

第3条、现场察看、访问供应商

第4条、独立的第三方对供应商信息进行审查

第5条、事先设定的供应商评选标准

二、招、投标建制阶段

第6条、制度招投标制度

第7条、确定供应商的采购量的分配

第8条、设立采购委员会

第9条、评估委员会成员

第10条、招投标前进行资料审查

第11条、统一的招投标报送

第12条、所有投标文件密封

第13条、内部信息保密

第14条、委员会人员（独立第三方）在场开标

第15条、电子邮件发出邀标，则要分开发送。

三、采购实施阶段

第16条、订单、供货与付款核对

第17条、设立公司的安全库存

第18条、设定采购数量

第19条、经常检查未完成订单，分析原因

四、供应商评估阶段

第20条、制定供应商评审的标准

第21条、从不同的角度与部门进行评价

第22条、量化评估依据，合理设置评分系数。

五、其他较好的方法

第23条、要求员工遵守行为准则

第24条、员工实行定期轮岗制度

第25条、设立并公布投诉电话

第26条、要求员工签署诚信书

第27条、高管人员参与风险评估

第28条、进行经常性的检查复核

最佳实务，存在于不同的公司之中，不同的环境，会产生不同的管控理念、方法和措施，我们要以增值为目标，不断地推进公司内部管理，包括采购管理，只有每个业务、每个部门工作做好了，企业才能正常运转，才能长久持续地发展，基业长常。