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企业发展理念的演进

李杰 / 2016-04-03
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  • 企业发展
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  • 资本
  • 管理会计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    就企业这一市场主体而言,其发展理念因时而变,大致形成了一下切实合时的渐进的发展理念—“生产为王—渠道为王—现金为王—资本为王”……

    中国经济在几十年内经历了“计划经济—商品经济—市场经济”的嬗变,各市场主体在经济体制嬗变和市场环境的锐变中,形成了独特的发展理念演变路径。就企业这一市场主体而言,其发展理念因时而变,大致形成了一下切实合时的渐进的发展理念—“生产为王—渠道为王—现金为王—资本为王”,其毫无疑问是中国企业家群体对企业实践成败结果的提升和精髓的总结,适应内外环境而升华提炼的思想体系。

    生产为王:生产为王孕育于计划经济体制之内,其国内的生产环境突出表现为产品的供给不足,尤其是与生活密切相关的生活用品和粮副食品,整个社会的刚性需求也颇受供给和购买力缺陷所压抑。随着计划经济向商品经济的转变中,生产的主体企业自主性和利润支配权的扩大,生产的积极性被逐步释放,生产扩大增加了社会供给。企业生产扩大所产生的部分利润留于企业再生产和分配于企业职工,进而购买力得到移动释放,消费需求增长。市场需求的增长,对利润的追逐一方面现有生产者扩大生产规模,另一方面新的生产主体涌入供给端。生产创造出需求,需求拉动生产,如此循环,供给与需求都得以增长,但在“计划经济—商品经济“,以及”商品经经—市场经济“初段整个社会仍处于生产不足阶段,只是这种有2中突出特点,一、整个社会供给总量的不足,二、供给结构差异性、产品稳定性不足。计划经济时期和商品经济早期,各种粮票、布票、肉票的存在,商品经济中后期,以深圳为代表的倒买倒卖的存在既是“生产为王“具体微观经济现象。

    渠道为王:在经历了“生产为王“,企业生产的扩大,绝大多数类别商品的供给环境有了巨大的改善,消费者的消费饥渴已得到基本解决,整个经济社会进入了”渠道为王“的时代。渠道的构建拉近了商品供给端与消费端的心里距离和物理距离,高效广泛的渠道意味生产是否能为社会接受。在这个阶段,苏宁、国美等大卖场凭借对渠道的掌控,压低供应商价格,要求优惠的帐期,对以”生产商“为代表的利润构成了挑战。在利润被渠道商所侵蚀的背景下,众多企业开始自构和完善销售渠道,以摆脱被动地位,也是因此以格力为代表的企业构建了出色的经以销商为核心的自有渠道。同时,渠道价值的商业地位,在一些行业分销领衍生出专业的分销企业,其中比较有代表性的为PC领域的神州数码,手机领域的天音控股和爱施德,医药领域的国药一致,值得特别关注的是渠道越发显示出互联网化,组织变得扁平,上下游互动化,手段多样化。

    现金为王:现金意味这企业血液,利润不代表现金的净流入,现金意味这企业血液,长期贫血难以维系,失血过多来不及造血输血更是难以生存。现金以及从现金到存货等流动资产依旧固定资产等非流动资产应收账款债权,然后再回复到现金的转换,是企业生存与发展的“血脉”。企业这根脉是复杂的和敏感的(这种敏感既是内部的也是外部的,而且内部问题往往对外部产生影响,这种内部敏感的外部性对企业外部融资(输血)造成重要障碍),任何环节的不畅或阻滞,都会给企业带来严重的经济后果,轻则造成企业生产经营活动陷入困境,重则引发企业财务危机,造成企业陷入破产清算,威胁到企业的生存。

    最近几年,实体经济面临重大挑战。先是,前期经济刺激计划,实际上的2宽政策(货币政策和财政政策)为市场注入了大量流动性,然而资金流入并未如期望那样注入高效的实体经济,相反资金大量注入股市、房市和产能过剩行业;其次,实体经济的风险会较高,从而过多的流动性更倾向在金融体系内循环,如此造成实体经济流动性匮乏。正应为实体经济匮乏,“现金为王“理念得以受到企业更加重视并加以实践。

    资本为王:企业上市理论上是因为内源性融资与债权性融资难以满足企业扩展的需求,但目前资本市场的实践告诉我们,无论企业发展是否存在上市需求,但凡企业都想上市,“天赋“差一点的跑新三板,条件好一点的”高富帅“冲主板或创业板,主板等不及香港美国玩。坦率的讲,上市是手段,是企业经营和规化,治理结构良序化,做大企业的手段,若将之物化成目的,那就是圈钱。”圈钱“既是一个道德问题,也是一个市场机制问题,在此暂不论道德,按照经济学”理性人“假设,趋利避害,既然辛苦干实业业,不如资本市场走一圈,如此”资本为王“也就不无奇怪。另外,近些年,企业并购的演化,尤其是金融资本大举进入并购领域,其求的不是未来现金流的净流量,追求的是资本市场的溢价效应,其更是”资本为王“的诠释。当然,资本运作金融杠杆手段的运用对盘活企业资产、加速企业现金流、实现企业兼并收购等业务,帮助身陷资本困境或面临资金瓶颈的企业突出重围发挥重要作用。

    李杰

    作者
    • 李杰 上市公司财务从业者。流年似水,人生如梦,于而立之年,回顾往昔,青葱岁月,人事沧桑,流籍鹏城,所依之计唯财务尔。少时既爱读书,流寓书馆,财经各刊时常翻阅,不求甚解,每有会意,癫狂无人,年岁有长,际遇变迁,方有所收敛!
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