【和愚者一起学营改增】我为什么要应对营改增

每天对着一些G360，五百强，似乎自己的脑袋都已经禁锢在庞杂的系统改造，密集的业务调整，全面的合同合规审核，全流程、全部门参与的营改增应对，于是竟被洗脑般，祥林嫂似的逢人就拉着聊——我单知道冬天的时候隔壁老王家交增值税特别复杂，却不知春天来了你也要交增值税特别复杂。

其实，像我这样的人真的很容易被洗脑，就觉得似乎大户们都在乌泱乌泱的筹划50天内完成营改增应对，所有人都得跟着应对一般。其实静下来想想，和那些小门小户的创业者来说，营改增应对真的那么迫切吗？

前两天和一个餐饮的朋友聊天，餐饮的朋友说自己的餐厅规模中等，据实缴纳营业税，5%税率，向看看营改增应该怎么应对。我当时脑海里闪过了刘胡兰，黄继光，邱少云，董存瑞……等等，混乱了，没闪这些，没时间闪这些。我当时脑海里闪过的是采购链优化，以前从大红门菜车上买菜，那以后就不行了，得找个超市对接，然后取得专票抵扣，紧接着得调整自己的报销制度，来票就得报，压着超过180天进项税就变纸了，然后得整理客户清单，以后餐饮服务要专票的得按人家信息给开专票，如此种种。

结果闪了一大堆，恍惚间问了人家一句——年营业额多少，毛利多少。答，40-50万左右，毛利是百分之多少种种。

结果自己在纸上弄了个小模型，测算了一下，按毛利的成本全部取得进项，13%或17%税率对半取得，同时增加1个点的固定资产、辅助材料取得率，和销项6%对比，企业实际增值税呈现留抵1%左右，那就是不用交增值税啦，对给力。

然后，忽然一拍脑袋，40-50万的营业额？如果我预计的不错的话，这个标准应该是达不到一般纳税人强制要求登记的标准的，那我为什么要成为一般纳税人，然后纳入抵扣管理呢？

如果餐饮业变成一般纳税人，采购端从菜农/批发商转为商超，不可避免增加成本，很可能不止增加17%，那这部分可抵扣的进项可能就只能抵减成本增加。那说实话这部分进项就可能会没意义。当然这都是设想，或许可能还是有筹划空间的。但只有50万的年收入，实在没必要大动干戈。

而从5%的营业税转为简易征收的增值税小规模纳税人，税负的变化很直观，以年销售额50万为例：

营业税时——

税负为50×5%/50=5%

增值税时——

不含税销售额=50/(1+3%)=48.54万，应纳增值税=1.46万，实际税负=2.92%

也就是说，营改增后，如果不达到一般纳税人的标准，什么都不做的情况下，税负直接降低2.08个百分点。

算上时间成本和管理成本，比登记为一般纳税人划算多啦！

所以说，营改增虽然牵扯到全行业，虽然关系到你我他每一名普通百姓，但却不是洪水猛兽，也不是所有人都要鸡飞狗跳的应对。

但是，路漫漫其修远，创业者定上下求索。无论是路边的煎饼摊，还是俏江南的新老板，餐饮业的创业者还都是希望自己做大做强的。那正如上一篇文章所说的，我倒觉得营改增是一个规范企业自身税务管理的重大契机，从头来过，合法合规，按部就班，始于流转税，途径小税种，终于所得税，使自身还不算庞杂的税务管理体系变得纯净规范，我想，这也同样是创业者应该关注的方面。

不过从当前风声鹤唳的改革氛围内，倒真的没必要把自己弄的小心肝扑通扑通的，先定好位，然后做好前期咨询，搞清状况后，可能很大比例的企业就会很轻松啦。

今天听说有媒体朋友泄密了一张图，搞得老爷们异常郁闷和紧张。于是我夜观雾霾笼罩的天象，藐万里层云，难觅星斗，掐指默念，乃得结论——明天的新闻联播或许会有大事报道！那我们就拭目以待吧。