目标管理，可以说是最基本也是最有效的企业管理理念，但我认为绝大部分企业都做错了。若是不能认识到自己的错误，继续延续原有做法，任何目标、计划、预算、考核都是空的。

笔者从事财务相关工作已达16年，经历了会计师事务所、投行、企业财务总监、投资负责人，甚至市场部负责人和发展战略部门负责人等角色轮换，但能够成为一名真正合格的CFO仍是一直以来的追求。

在实践中逐步去理解和运用，是对大师们的管理思想最好的学习方式。虽然今天的想法也许在明天被发现是错误的，但这就是进步

明茨伯格是现实，而德鲁克是理想。一方面要面对现实，另一方面我们不能忘却理想

532法则：一项投资决定性因素分布为，投资方自身占50%，被投资方团队占30%，项目本身只占20%；另外还需考虑五个要素：股份、协议、OKR、方法论、董事会

项目经理管控十八条原则：绝无简单项目；绝不开科目底稿；大胆启用新人；勇于承担责任；审计思路清晰；底稿美观漂亮；钻研内控程序；牢记基本程序；需要发挥程序；牢记服务意识；咨询搞定客户；指导搞定下属；汇报搞定领导；交流搞定同级等

真正的牛人不是因为他对自己拥有的专业知识的渊博而自信，更重要的是他对事物的把控能力的自信.这种能力，具体又分为决策力和行动力

对员工培训这件事情，我的建议是:从浅入深，逐步进行；然后再由深出浅，回到现实

个人总结的察人之法，也附上了古代智者的察人之术，值得好好学习参考

方法论是让我们面对一个新的事物，如何去认识它和改造它。总结下来就是：计划宜周、试点需细、策划需密、铺开宜快、总结宜全

管理，就是让人做靠谱的事，或说靠谱的去做事，仅此而已