《会计老兵会计案例》-华为结账最佳实践
《会计老兵会计案例》华为结账最佳实践
案例：
但坦率讲，收效不大，只靠财务在后面堵是不行的，这就好比长江水，如果上游水污染了，那下游就只能喝脏水。也是从那时候开始，我们意识到，要么痛苦一辈子，要么主动拥抱挑战，到前端去解决数据质量问题，把整个流程打通。
引入外部审计师后，这种愿望就更强烈了。“这么大笔费用你们干什么用的呢？”“合同在哪？”“交付周期是多长？”当时的我们只能看到数据结果，看不到数据背后的业务，审计师连珠炮式的问题，我常常一个都回答不了，只好到处打电话“骚扰”业务部门。
那时候，审计师要在我们提供的财报初稿上做出大量的数据调整，有些差异连我们自己都不明白为什么要调整，甚至连财务报告的附注，都是审计师帮我们写的，因为我们完全不知道应该从什么角度，以什么样的尺度来陈述我们的财报。
后来华为又将“四统一”升级为“新四统一”，即统一编码、统一流程、统一制度、统一监控。通过IFS变革，构建更科学的数据架构，以及高度集成的全球结账管理系统、核算系统和iSee业务数据分析系统。
华为利用分布于全球的7个共享中心的时差优势，建立起了全球7×24小时的循环结账机制，实现了“日不落”循环结账。到目前为止，华为实现了3天内出具财务报告初稿，5天内出具终稿，10天内出具年度报告终稿，并能按区域、产品、客户三个维度出具管理报告。——-华为集团财经副CFO史延丽在她的一篇文章《做最真实的财报》
----摘自《华为财经密码：商业成功与风险制衡》作者：杨爱国、高正贤
案例分析：
《华为的结账优化经验总结》会计老兵
最佳实践：
其一、依靠引入独立第三人审计师来代表财务结账的最终产品管理报告（明细到代表处）。解决内部财务与业务的信息（产品）质量的争吵和博弈！
其二、以快打慢！月结5日、年结10日。交付最新鲜的信息产品。
思考：
思考一、对业务数据系统的及时性准确性存在挑战！特别是压缩了结账时间，倒逼业务系统实时准确录入和完成?
思考二、对成熟业务应该可以落地，特别是系统和团队稳定的业务。但对新业务或者是人力投入少的业务是否存在断点？
思考三、没有披露细节的结账是否真好公开披露的这么美！
账实相符是否还存在问题？特别是看到任总在企业内部管理上提出的华为的账实相符的专项整治行动。
2016年12月22日
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