财会主管的使命

财务主管的使命就是带着财务会计部门，以最快的速度提供符合经营者、管理与报表使用者需要的报告，才能凸显财务会计的重要性与必要性。

以快速结账来说

财务信息提供的滞后性，会导致财务信息的有效性也随着时间的增长而递减，也就是说，次月25日提供月结报表的效果不如次月2日提供的效果。这样的情况有点像VID-19疫苗的有效性问题。

图93 疫苗有效性示意图

现在大家都知道，一款能提供97%的有效性的疫苗，与一款55%的疫苗让我们选择，假设同样没什么副作用的情况下，我们绝对倾向97%的疫苗。

那么换位思考，你是老板，面对一个能每个月2日给你上个月的财务报表的会计，与一个每个月25日才给你前月份报表的会计，在质量上都一样的情况下，很明显的，你会选择2日就拿到报表的那个会计。

以报告质量来说

用一个比喻，能呈现一二三次加工后的报表价值

*一次加工只能告诉老板，猪「又」死了几头，老板只是验证一下或听了就「烦」；

*二次加工说明猪是怎么死的，老板早就心理有数，你说多了，老板还觉得唠叨；

*三次加工则提醒老板什么状况下就需要「早发现、早治疗」，帮老板把猪养活、养壮、养肥好卖钱。

如果你是老板，你会喜欢那种类型的信息？因为所有的老板在产品或服务报价前，都已经核算过，可能可以赚多少；倘若只是一次加工财务报告，对老板来说，切合度仅仅60分罢了，因为只是验尸报告而言。

如果能提供三次加工，也就是告诉老板，当初产品或服务的报价上，价格报高了，还是低了，幅度多大，影响如何？构成产品或服务的成本与费用是多了还是少了，这些项目那些是侥幸，那些是不应该，那些是通过合理且努力达成？日后又有那些可以进行改善，改善的方向、方法如何？能这样提供的我们假设给98分。

财会报告的评分

会计服务的评分，是不是应该是速度×质量，也就是及时结账的分数×财报符合经营需求度的评分，倘若都是98分，那么综合分数就是96.04分。

因为两者是交叉影响，就好像波音公司对飞机在高空飞行中的质量要求是万分之一，也就是一万次出现一次故障；因为一架飞机由数千个零件组装完成，所以是每个零件的良率相乘后的结果为万分之一，反向展开到每个零件时变成百万次中只能允许零点几次。

那么身为财务主管的人，你结账后的财务报表是不是没有现金流量，只有制式的资产负债表、损益表？然后还要求老板去学习阅读财务报表，埋冤老板不重视财务？我认为，财务应该先反向检讨自己的财报是不是属于三次加工产品，否则你搬出大米，没煮熟的大米，老板怎么吃得下去？难道所有的老板都必须且一定要学会财报分析？

每个企业身处不同的产业，加上经营者与管理者的风险喜好不同，所需要的财务报表的角度与深度也不同，也就说，除了传统教科书上的资产负债表、利润表与现金流量表外，针对各种费用、账款回收等等的整理，都要针对企业的性质与特质进行不同的设计，倘若所有财务主管都能做到这一步，那么财务人员的工资就不再是白菜价。