2021年财务职场Q&A第2期
—— ——本期摘要—— ——
●接了新offer入职前得了大病怎么办
●遭遇善妒的上司怎么办
●财务分析部门如何分工设岗
●长期待业是否该接受工资低的工作
今年职问答栏目的第二弹~
坦白说米粒有点不爱写这个栏目了，因为读者的问题虽然都是新的，各有各的困惑和难处，但多数答案是米姐说过好多次的，真心希望读者提问前自己先想想或读读职问答栏目的历史文章，不要觉得米姐回答其他人的问题就跟自己无关，很多是通用的原则和方法，大凡领悟了都应该能套用在自己身上。
一
新的offer接受了俩月了，但这俩月经历了一次手术，术后又诊断出一种严重的病，性质好比不死的癌症，所以现在还留在原公司，与新offer的HR沟通，对方允许我延迟一个月入职，但现在迷茫的是要不要去入职，去的话怕身体不好总要请假，不去觉得对不起人家，不知道该怎么和对方说，感觉自己不诚信，会不会被加入黑名单？
老生常谈观点回顾
健康是1，所有的人生价值如事业成就、财富、名望and anything else都是1后面的0，没了最前面的1，一切“得”都是“失”。
这个道理很难懂么？如果因病需要总请假会遭鄙视甚至惩罚，那么别说新单位了，即便是现单位也不应该继续待下去。能在劳动法律保护范围内为自己争取病假就争取，如果合法带薪的病假不够，宁肯申请休无薪假也应该先把身体养好再说其他。
这位读者的新offer，在此之前TA曾和米姐交流过具体细节：职责与现工作重合度较高，只是薪资比现在高40%+，新旧单位在各自行业的规模和名气差不多，从title、未来升职空间和上下班通勤距离来看，新工作与现有工作各有短长。这位读者在米姐建议的用“加权评分卡”的方法评估后，新的offer略占优，所以TA接了新Offer。
但是两个月内遭遇大病这个意外事件，使原来的评估不再有意义，因为评分卡上所有的标准，不管权重有多重，哪个能大过身体健康？按米姐老生常谈的观点，那些评分标准都是1后面的一堆0！
即便再好只能说与你无缘，别说正常评估下来新offer并不比现有工作有太大优势（至少在米姐看挺鸡肋的），就算是新offer非常诱人难以放弃，在这个大病事件面前，也证明命运在暗示你现在不适合换工作。
不知道怎么和新单位说？照实说就完了，至于什么不诚信、黑名单之类的，你真是过虑了。如果已决定不去那个公司，甚至也做好准备未来也不申请那个公司，为什么要在意对方如何看待自己？
二
最近几年一直在国企的下属公司做某个细分行业的投资并购工作，但越来越觉得自己欠缺该行业的专业知识，无法进行精准的价值判断，加上是财务专业出身，再继续做投资恐怕有瓶颈，所以想回到财务道路，终极目标是成为这个细分行业的上市公司的CFO。最近有个机会是这行业上市公司的财务总监，向CFO汇报，职责和现在有部分重叠，但也涉及上市公司财务管理，薪酬比现在稍高。但顾虑是公司规模较小，又是民企，比国企压力大，还有就是地点在另一个城市。不知道我该不该接受这个机会？
老生常谈观点回顾
所有的选择都是逼自己有所放弃，一切选择困难，都缘于贪婪。
米姐在之前在公众号发过一个关于offer选择的系列，但无论是哪种情景，决策方法都是一样的，就是加权评分卡。对这种加权评分卡米姐也专门在职问答栏目写过一篇《选择offer的评分卡实例》，大家可以自行往前翻阅。现在这篇再总结一下：
1、筛选评分标准 评分标准最好不要超过5个。
米姐根据个人的职业目标常用公司、职责、薪酬这三个评分标准，但每个人的生活态度不同，可能会将非工作有关的因素看得更重要，比如工作强度、上班通勤距离、上司的性格契合程度等等。但关键是筛选，从这第一步就要开始学会“扬弃”，否则就是贪婪。
当你学不会舍弃，列出来的标准多达十个以上时，你会发现最后分值最高的那个offer自己还是不满意，因为没有一个工作是十全十美的。
2、对每个标准赋权重
这一步的本质也是“扬弃”。你需要根据自己的欲望强烈程度评估这不超过5个标准的优先级，也就是最想要什么，最不care什么，把这种喜好的优先级体现为不同权重。
不要给每个标准设置相等的权重，那没意义，最后的结果肯定不是你想要的，得最高分的offer很可能自己仍不满意。比如这位读者提到的诸多顾虑，假设这个offer最后评分结果很高，TA可能还会吐槽：明明这个offer在外地，为啥评分结果还最高？废话，既然你对工作地点那么看重，为啥不给这项标准更高的权重？
3、对每个offer评分
接下来把所有offer的机会列出来，为每个评分标准评分。评分值可以设为好（3分）、中（2分）、差（1分）三档，当然也可以设五档，但米姐的经验是：设得越复杂越不容易评分，因为不论几档都是主观评估分值，设五分制时很难说清楚4分和2分的差别，好比用三分制时非要区分出2+和2-的差别一样，这不是逼着自己精分么~
记住，对现在的工作也需要评分，因为评分既然是主观的，那么所有的offer机会都是跟现在的工作状态比较而言的。当所有offer在某个评分标准上都让自己满意得到3分时，但如果和现在工作在这项标准上比较都不如现在的工作，那么实际上现在的工作才应该得到3分，其他的都是2分。所谓满意都是相对于现在的状态而言的。
4、加权汇总计算
最后给每个offer和现在工作的所有评分标准按权重加总最终得分。最高的那个offer应该是最符合自己需求的。如果你发现对这个结果还是有遗憾和纠结，一定是前面第1步和第2步的“扬弃”没做到位。
如果最终所有offer的总分值不相上下，证明换不换工作没太大分别，那么变就不如不变，留在现工作是更明智的选择。
我不对这位读者提的问题比如到底投资并购工作还是企业财务负责人岗位更适合TA发表观点，因为我的观点只代表我个人的偏好，你的偏好和能力的长短板需要你自己评估，我只分享评估的方法论。
小到选择工作机会，大到人生中更多重大选择，本质都是倾听自己内心的声音然后有所扬弃。前两年米姐在职问答栏目写过一篇《一切选择困难都缘于贪婪》，大家可以往前翻阅。以后米姐再回答这类问题可就直接甩这篇文的链接了哈~
三
在国企工作，直属上司善妒，总是打压和压迫下属，害怕下属出色冒头，下属除了干点基础的活儿没有其他发展机会，该怎么办？难道我只能忍着了么？
老生常谈观点回顾
要么忍，要么滚。职场中的大部分努力都在从忍到滚的路上。
象这位读者一样遇到善妒的上司，是挺普遍的事儿。能遇到能在业务上教授自己干货和愿意提携自己的领导才是稀罕事儿。米姐以前的文章提过职场六字诀就是“要么忍，要么滚”，没有第三条路。然额，忍有多种忍法，最明智的就是在忍的期间为滚做准备。
滚不是辞职，裸辞是最笨的滚的方式。要滚也是考虑跳槽或内部调动。但滚之前首要做的是评估目前这个职位的职责是否符合自己的目标。不符合目标的话自然可以着手寻找别的机会，但假如你很喜欢目前所承担的职责领域，只是现在的上司无能或藏着不愿教你，那么你完全不必急着转岗或跳槽（除非有跳去其他公司做同样职位的机会），滚不如忍。所以米姐回答这位读者的重点不是怎么滚，而是怎么在喜欢的职责中忍。
上司教不了自己，在忍的过程中还想学习成长就只能靠自己，幸运的是在当前的信息时代，获取知识的渠道是很多的。以前曾有不少人问米姐：我想学什么方面的内容，有什么书推荐。其实这些问题米姐多数都回答不上来，不仅因为我现在阅读量和涉猎面都大大降低，也因为我认为实务工作的能力不完全是从书本或课堂中获得，而是在工作碰到的具体业务情境中摸索积累得到的。
只要不是零经验的应届生，能做现在的职位多少都是有经验的，如果有专业资格证书（比如做财务的人学过考过CPA或中级职称），岗位所需的理论知识应该也不缺，但很多人缺少的是运用知识的能力，所以常体现在同样的岗位，在一个公司的业务模式与管理体系内会做，换一个行业或管理模式的公司就不会做了，这证明，同岗位经验往往不可复制。所以，市面上卖的书，即使是那些号称实务性强的甚至有一堆案例的书，你读了也可能会觉得没啥用：我们公司没有这种情况呀。
韬光养晦的“忍”的期间，学习积累的重点是收集到足够多与现在职责领域相关的不同情景案例。这些考验实际解决问题能力的案例有的能从现在公司获得，特别是公司在扩张或开展不同业务的阶段。但必须从公司外获得更多情景案例，也就是别的公司是怎么做的。比如同样是资金管理类职位，同样做资金计划这项工作，你目前在服务业的公司是怎么做的，如果是重资产、高财务杠杆的公司该怎么做，在集团总部怎么做，在集团下属单位又该怎么做。只有积累了足够多同一职责在不同公司和情景的胜任能力，你将来才能顺利地“滚”。
怎么获得外部的情景案例？线上渠道不用多说了，多百度，多知乎，多到相关的职业社交平台（领英/脉脉/在行等）或阅读平台浏览。这里重点说一下线下渠道：working。争取找到那个行业/领域经验资深的人（在那个领域至少有10年以上经验），面对面地聊。
不要害怕与不认识的人聊，我发现很多领域的“大咖”的知识和经验都不是自己亲身经历的，很多都是靠这种working积累的。不要怕当面被冷遇丢面子，即使你聊了10个人只有一两个人理你，你也算赚到了，因为在所有有料的专家中，愿意也有精力和能力象米姐这样写书写公号的人不会多于10%。你在书店和线上平台找到的信息再多也是九牛一毛。
是不是体会到“忍”字头上一把刀的感觉？这就对了。
四
财务分析部门应该怎么按岗位分工？
这个问题是新的，以前没谈过。不过这位读者没有提自己公司的具体情况，所以也无从谈起。但看在米姐出的专业书籍是关于财务分析工作的，所以简单回答一下这个问题吧。
姑且认为这位读者说的财务分析是面向公司内部管理者的，不是对外部投资方或监管机构提供的财务分析。既然这个部门是为内部管理服务的，那么先要搞明白自己的公司平常经营管理中的痛点有哪些。然后这些痛点是不是财务这个职能可以提供专业知识技术的。比如如果老板最发愁的问题是找不着客户、拿不着销售订单，那财务分析帮不了什么忙。
给一个公司是不是需要加强财务分析的简单标准：公司损益表的第一行“收入”。只有收入达到一定规模并至少保持3年以上的增长，老板才有可能把注意力转向如何降本增效和提升管理水平。只有到了这个时候，财务负责人才有可能试着跟老板谈谈怎么用财务手段帮TA实现这个目标，比如告诉TA哪些产品赚钱哪些亏损，哪些费用可以省哪些不能省，人财物各项资源怎么配置公司整体利润才能提升。老板听了这些感兴趣了，OK财务总监可以考虑建设财务分析部门或岗位了，如果TA还是不那么感兴趣，那也只能等TA感兴趣了再说。
至于如果真要建设财务分析部门怎么分工设岗，反倒不重要了。即使在大集团公司里通常按照事业部或业务单元、区域、产品线等维度分工设岗，但也不是放之四海皆准的固定标准。米姐倒是觉得，这种分工反而证明这只是个螺丝钉式的组织，多数职责都是例行固定的管理报表。在那些中小型企业，真正合适的财务分析工作是需要因人设岗的。业务部门领导是什么风格，就用配套性格的财务分析人员，比如对某个脾气大难伺候的业务部门领导，派个善交际情商高的财务人员去给这业务部门做财务分析，比派个经验和知识完全匹配这业务部门但不善沟通的专家去可能效果更好。
五
工作十几年了，去年上半年由于公司业务发展不好，跟公司协议离职，离职后没有立刻找工作，考过了CPA，去年底开始看机会，但目前只有一个offer，行业换了，虽然是上市公司下属子公司的财务负责人，但工资比以前低太多，我是该先入职骑驴找马，还是继续等待？
老生常谈观点回顾
在明确目标的前提下，有资本就坚持，没资本就顺缘。
这位读者的烦恼本质原因还是在于自己是待业状态找工作。关于裸辞米姐以前写过好几篇，虽然这位读者已经辞职了大半年，说辞职前的事情没什么用，但是辞职前没想，或虽然想了但后来发生变化的事情，现在就需要重提，那就是—— 辞职后下一份工作的目标是什么。
非在职状态找工作面临的常见问题有两个，一是被压薪酬，二是很多招聘单位不喜欢招待业的人，所以对于提问读者这种有十年以上工作经验的人来说，待业不太容易获得猎头顾问的关注。这些情况都可能造成待业者迟迟找不到满意的工作，而越找不到工作就越加长职业断档的时间，职业断档的时间越长就越找不到工作，如此恶性循环。越是如此压力山大，就越有必要让内心静下来问自己：我的目标是什么？我有多少资本坚持目标？
米姐对这位提问的读者说：这要看你自己的经济压力，以及未来目标有多清晰，这两者决定了你是否可以坚持寻找符合目标的工作。如果经济无压力，且目标清晰坚定，就审视现在这个offer是否符合自己的目标，比如如果目标是独立公司的财务负责人，那就接受这个offer，如果不符合目标就继续等待找别的。
至于工资低，我认为在待业的前提下，薪水高低的优先级应次于符合原定目标。因为只有尽快进入在职状态，以前的专业知识和经验才不会被荒废，否则仅因为工资低就放弃一个本来符合原定目标的工作机会，只会加重前面说的恶性循环，让自己在求职大军中越来越没有竞争力，继而越来越偏离目标。
但如果经济有压力，养家糊口是第一优先级的考虑因素，那么不管什么薪水、不管是否目标的offer都应该接受。
不论因为什么无奈，当选择了不满意的工作（不符合目标和薪水低的工作），就要做好准备偏离自己最初的职业规划，你的履历上将可能会出现未来再求职时不易解释的“退步”：为什么跳槽会比原来工资更低，或职务更低，或职责更单一，这种退步很可能会在下一次求职中被质询。这没有解决方案，只能认命。
米姐老生常谈的一个词叫“顺缘”，也就是随遇而安，偏离原来职业发展目标后就审时度势为自己设定新起点和新目标。特别是当辞职后的职业断档期超过一年时，更需要心理建设让自己有这样的好心态。虽然个人职业发展受自身的选择影响，但是世界太大，计划不如变化快，个体难以控制的东西实在太多。不必不甘心，或许转过几次弯后你会发现，转角处有你在原来道路上不会看到的风景。
本期职问答over。最后回答一下好学者问的米姐的书，修订版《500强企业财务分析实务》目前已进入印刷和宣传阶段，预计再过一个月就可以上市买到了，谢谢各位的关注。
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