如何做出令人信服的财务分析?

现在市面上讲授财务分析的课程，一类是强调表现形式的，也就是利用各种图表（仪表盘）等做出好看的数据展示，一类是从业务与财务融合的角度，强调财务要如何融合业务。这两个方向还存在一个前提，那就是得有人相信会计做的财务分析。

实务中很多企业都不相信会计做的财务分析，财务加班加点做出了一份财务分析报告，管理层都是嗤之以鼻。如果这份分析报告不牵扯到各部门的考核，各部门负责人坐在下面，可能就是看你在那表演。如果这份分析报表与各部门的考核挂钩，各部门负责人则极尽其所能，然后把财务分析贬的一无是处。

于是乎常常出现一个怪现象，各部门的数据和KPI非常好，但是一到财务部门的财务分析上，两者差异巨大，似乎会计和其他部门不是在一个公司上班。大家第一反应就是你看会计算错账了，你去把你的财务分析数据在核实下。

那么怎么才能做出可信的财务分析，有人说其他部门不相信财务部门的分析，那是财务部门地位不够，或者是财务部门不够强势，财务部需要向上管理，要从管理层建立对于财务数据的重视和认可。所谓利用强权让别人不得不服的机制，肯定是无法真正落地的，也无法执行的。

个人认为有这么几个因素：一是会计的财务分析水平，一是管理层对于财务分析知识的了解，一是财务与其他部门，对于财务分析责权利的划分。