如何做出令人信服的财务分析?
声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
现在市面上讲授财务分析的课程,一类是强调表现形式的,也就是利用各种图表(仪表盘)等做出好看的数据展示,一类是从业务与财务融合的角度,强调财务要如何融合业务。这两个方向还存在一个前提,那就是得有人相信会计做的财务分析。
实务中很多企业都不相信会计做的财务分析,财务加班加点做出了一份财务分析报告,管理层都是嗤之以鼻。如果这份分析报告不牵扯到各部门的考核,各部门负责人坐在下面,可能就是看你在那表演。如果这份分析报表与各部门的考核挂钩,各部门负责人则极尽其所能,然后把财务分析贬的一无是处。
于是乎常常出现一个怪现象,各部门的数据和KPI非常好,但是一到财务部门的财务分析上,两者差异巨大,似乎会计和其他部门不是在一个公司上班。大家第一反应就是你看会计算错账了,你去把你的财务分析数据在核实下。
那么怎么才能做出可信的财务分析,有人说其他部门不相信财务部门的分析,那是财务部门地位不够,或者是财务部门不够强势,财务部需要向上管理,要从管理层建立对于财务数据的重视和认可。所谓利用强权让别人不得不服的机制,肯定是无法真正落地的,也无法执行的。
个人认为有这么几个因素:一是会计的财务分析水平,一是管理层对于财务分析知识的了解,一是财务与其他部门,对于财务分析责权利的划分。