不确定宏观经济之下的应对之财务武器----弹性预算

中国经济正在面对国际经济以及新冠疫情冲击波下的宏观经济不确定性成为新常态的新的经济环境的挑战。作为微观经济的主力的企业将面对的是变化成为最大的不变的经济环境，无论是被新冠影响最直接的电影院的长期无法开放以及开放时的座位限制在经济上无法可持续经营的困境，还是主动推出随心飞式新产品应对的中国的航空公司们。实际上都在为应对宏观经济对企业的影响快速的迭代自己的经营战略，具体到财务领域如何应对呢？个人认为财务可以通过主动运用弹性预算的武器来主动帮助企业应对此次百年经济之变局，不能再困守于传统的固定预算以不变应万变了。

弹性预算主要就是需要考虑企业预算期的业务量为基础，通过不同情境的三种业务量的假设来编制弹性预算（最差、最有可能、最优），实际上此财务武器是最适合目前的企业面对的经济情况的。比如，现在刚刚开始有序开放的电影院实际上就可以通过财务编制弹性预算来对未来的企业的经营进行预测，并将盈亏的情况提早向企业的管理层汇报，需要业务拿出在新冠之下电影院上座率因为控制疫情需要变小至少一半以上的应对方案，是涨价还是通过内部固定费用的降低或者是放映时间的减少增加放映的场次等来达成盈亏的平衡，以便可以持续的经营下去。或者需要推出包月预付卡等将中间费用去除，并将现有的上座率充分利用好。弹性预算是一个可以让企业的业务有数字理性推导出未来企业是否可以持续经营的一个工具。如果电影院通过弹性预算的三种假设情境的实践无法盈亏平衡，就要通过现有的现金存量来预测还可以支撑多久以及未来如何体面的退出的应对方案了。

个人认为弹性预算至少给予了企业三方面的应对可能性：

其一、让企业的管理层回到数据假设的理性之路

目前的经济之下变化已经让企业的固定成本成为了沉没成本，企业的经营已经不是在正常的经济之下的经营了，需要企业家或者管理层更加理性的面对。弹性预算可以通过业务的纸上推导通过成本最低的向决策者提供决策依据，可以避免很多企业家的无畏的冒险，让企业错误的决策的市场成本最优化。

其二、给企业业务提供了事前应对的方案的理性决定机会

弹性预算的成败关键还在于企业事前编制预算时，业务部门对业务量的客观、准确的预测之上，最关键之处还在于预算结果如果是亏损情况之下的如何迭代业务的商业模式或者说是应对方案。

其三、让企业的预算回到了业务量的源头之上

业务是预算的源头，弹性预算通过事前的情境假设业务量，让业务真正成为预算编制的源头，并且在目前的不确定宏观经济之下预算的制定需要通过更加短周期的滚动来进行编制，比如电影院实际上可以通过按周来进行弹性预算的滚动，来不断的进行企业经营的预测和预警。

总之，弹性预算可能是目前不确定经济环境之下企业应对的一种财务武器，希望财务人用好用足此项武器让帮助所在企业走出困境，迭代升级成为新的行业的领导者。