当互联网遇到了会计

当互联网遇到了会计会擦出什么样的火花呢？个人在从事了二十多的财务工作后有幸加入了一家新组建的互联网企业，管理层和同事基本都来自阿里、百度、腾讯等互联网大厂，在三年多的时间中从零到一建立了公司的财务体系，并一路与公司一起成长，最后企业完成了上市。在这段时间中实际上是发生了很多有趣的故事，并让相对于年青的互联网的古老的会计变为了互联网的一部分，并助力企业一路的成长。

互联网企业的特点是打破规则。每天都要面对生存与死亡、只有细化行业的第一才能生存、变化才是唯一不变的、快鱼吃慢鱼。商业模业上基本上都是从零到一去挑战现有的行业巨头，就如同当年的日本偷袭美国太平洋舰队的基地珍珠港一样，实际是基本上没有胜率的奇迹发生。当然、笔者回想在互联网企业日日夜夜中实际上无论是业务的同事或者财务的同事都是就如同当年的日本一样时时处在战时状态中，每一个产品的上线都是成立指挥部各业务线包括财务都会全力支持，投入所有的资源和预算去实现看上去不可能实现的KPI。就是在一次次的试错中去从传统的强大对手手中运用互联网思维将产品体验打磨到极致的用户体验，运用一切吸引用户来使用互联网企业产品APP，针对传统产品的痛点想办法通过互联网来解决吸引用户使用，无论是通过免费还是补贴用户等看上去从财务角度无法理解的方法，通过巨额的烧钱式的赌博，来快速的获联天量的用户，让用户使用产品，并帮助企业一起来解决传统产品的痛点，并爱上APP，成为一种自然的行为成为用户生活的一部份。在成为细分行业的老大后，再自然的成为行业的平台，向供应商、客户等各方收税，产生巨额的持续的利润，成功都如阿里就是最好的案例。

会计的特点是守规则。从会计准则到会计法都是要求会计严格守规。借贷平衡的古老的借贷记账法让会计变成了守规则会平衡的人。当遇到互联网时，我个人的比喻就如同互联网（孙悟空），实际上互联网企业就像去西天取经的孙悟空需要通过九九八十一难才可取的真经，当然，上市可能是一个代表行内叫上岸，但它不代表取的真经，就算是阿里都不能算是，因为只是基业长青才能算是取的真经。记得美国英特尔的前CEO说过优秀企业的最长寿命只有六个月，当你不迭代时，就会被其他人超过。互联网企业只是就只有一个月或者一周，看在强大的阿里占主导的传统互联网企业的电商领域就杀出了京东，最近又杀出了不可思议的拼多多，个人估计未来很难说，最后谁会一难一难就如孙悟空一样去战胜一个个法力无边的妖怪。话说回来互联网（孙悟空），会计是什么呢？个人的总结是孙悟空头上的紧箍咒。（未完待续）