五芳斋 CFO 陈传亮:在“自寻烦恼”中寻求突破

在《舌尖上的中国》第2集《主食的故事》中有一个场景是用了很多数字叙述的：五芳斋的车间里，工人正在熟练的包粽子，几乎是一把抓的重量标准，一分钟包7个粽子，每个粽子36道工序，裹粽过程犹如技艺表演一样精彩。据了解，2019年粽子产销量超过4亿只。用数据把美食的生产过程进行展示，反而更增强了人们的好奇心。

公众不知道的是，五芳斋除了是全国最大的粽子生产企业，还有月饼、卤味、大米等超过800个SKU的产品线。除了传统食品制造业之外，五芳斋在全国还有400多家餐饮连锁门店，同时在房地产、农业科技等领域多点开花，近几年，五芳斋正在经历从产品、到渠道、到品牌的全面转型升级，也是近些年百年老字号品牌年轻化的经典案例。五芳斋的财务管理和信息化建设也非常有特色，经常在媒体上看到一些相关案例分析，这些都离不开CFO陈传亮持续的变革推动，让传统与未来得以很好的结合。

一、一副老算盘影响一辈子

每个男孩子记忆中都有自己的玩具，有的是塑壳手枪，有的是发条青蛙，陈传亮的玩具则是一副跟他身高差不多的老式算盘，因为父亲是个老会计，用现在的话那副算盘应该相当于他的ERP系统。

这幅算盘平放在地上可以当滑滑车玩，质量相当好，人站上去也没事，白天当玩具，晚上父亲算账用。就在这噼里啪啦拨算盘珠过程中，陈传亮无意间把算盘加减口诀烂熟于心：“一上一、二上二，三下五去二、四下五去一、五去五进一、六去四进一…”，直到现在还能熟练哼出几段，这也促使了他对数学的兴趣。

刚刚过去的春节时，陈传亮陪父母去台湾度假，在一个景点看到一个硕大的算盘模型。父亲说，那副算盘现在还在他的抽屉里，而且一再强调，算盘子是用上等红木做的，言辞之间充满了骄傲，或许骄傲的是算盘对儿女的人生影响。

先是姐姐阴差阳错地选择了财务专业，那时在选择专业上基本都是家里讨论就能定下来，到陈传亮的时候，做财务就变成一件水到渠成和无可辩驳的事情。直到今天，他想起这件事来仍念念于怀。

二、减下30公斤，在自寻烦恼中成长

按照职业性格分析，财务工作者的标签通常是严谨、耐心、内向、稳重…，提起财务，对行业外的人来说就是循规蹈矩，古板刻薄。但陈传亮与这个画像格格不入：平时喜欢聊各种专业之外的话题，兴致来了开着哈雷到郊外飙一圈，怎么看都不像个财务人士倒像个极客。

初进职场时，性格使然陈传亮是出了名的拼命三郎和不服输，从最基层起步，25岁就成为一级部门负责人，打破了集团中层干部的年龄记录。两年时间内，他拿下了集团从个人到团体的几乎所有嘉奖。因为长期的超负荷伏案工作，使陈传亮的体重超过了100公斤，在认识到这是个problem后，他开始每天负重暴走，花了半年多时间减下了30公斤赘肉，并且至今保持。

如果每天早晨醒来要做的事情，就是十年后的复制粘贴模式，不管这种生活多么惬意，都是一件无法接受的事情。陈传亮一直警告自己尽量避免陷入舒适区，趁着有精力，要自找麻烦、自寻烦恼，避开舒适区，尝试挑战自己的极限，激励自己看到更广阔的世界。这种理念一直贯穿了他的整个职业生涯。

在职业生涯一片光明的时候，陈传亮选择辞职创业，找一个自己完全零基础的行业，从一家门店最多开到近20家连锁店。不过最终，他还是回归了财务专业。这次的选择，是想第一次在自己人生重大事项上拥有主动权，去尝试更全面的挑战，试过了内心就不留遗憾了。

2007年陈传亮开始全面负责公司的财务工作，当时集团业务处于快速拓展期，分散在全国各地的几百家经营单位、以及近200多名财务员工，协同方面出现诸多问题。在考察论证之后，陈传亮制定了“财务标准化”改革方案，提出“要错也要错的一样”的口号，对部门的机构设置、人事考核、内控建设、业务流程、信息化建设进行了大刀阔斧的改革，最终实现了集团几百个经营实体的资源优化和整合，厚厚的一打规章制度见证了财务部的转型蝶变。

没过几年，随着集团业务开始多元化发展，传统财务已经适应不了经营需求，陈传亮又开始折腾财务共享，亲手把辛苦建立起来的体系再次打碎重揉，在矛盾和错综复杂的碰撞中，见证了部门价值的再次升级，个中滋味，五味杂陈。目前，随着管理会计的普及推广，又开始专注于推进业财融合建设。

三、CFO要上天入地内外兼修

在企业摸爬滚打这么多年，财务看起来是一项有章可循的工种，但要做好还是要面临很多挑战的，陈传亮对CFO岗位和财务工作颇有一些感触。

一是要有“置身事外”的视角，从公司全局着眼思考财务的价值和方向。财务属于非常专业的一个工种，受各种条件限制，大部分财务人容易沉陷于具体业务中，这是专业性工作面临的共同难题。低头看路大家都能做到，抬头看天则需要巨大突破，如何让财务管理人学会抬头看天，是决定财务部门价值能否提升的重要因素。要创造条件让财务员工走出办公室，通过考核绑定、流程嵌入、实地指导等方式，让员工定期、强制、主动参与到生产、销售、后勤等一线当中去，从实践中引导财务人员树立全局思维观。对于团队负责人，如果有机会，可以通过脱岗的方式，短期外调重要部门一线锻炼，通过一系列组合方案综合提升财务整体的全局观。

二是要树立“自以为非”的反向思维。经济环境瞬息万变，要求企业的应对能力也要不断提升，财务部作为“规矩”的制定者和守门人，已经习惯了财务就是标杆，但是对与不对，行与不行，市场是检测的唯一标准。没有哪个制度或方法能自动同步市场进化，唯有在变化中不断调整修正，才能确保系统行进在正确的道路上。就像我们不能拿一年前的规定作为判断眼下业务准确与否的标准，不能用半年前的案例否定当下的方案，财务要树立“自以为非”的逆向思维模式，让财务工作跟上风云莫测的市场竞争和挑战，少说“不行”，多思考“怎样才行”。

三是作为一名CFO，既要上得了天，又要入得了地。行业的深度细分、竞争的多元化、技术工具的快速迭代等变化，使得CFO这个职位面临更大的挑战，既是企业财务的总舵手，又得做放眼全局的管理者、战略计划的领导人，还要肩负内控监督、公共关系维护等角色。这就要求CFO们，不能过于依赖经验主义闭门造车，在战略把控和行业洞察力方面，要主动接触前沿的信息，学习最新的管理理念，了解财务周边产业的更新迭代，关注政策法规层面的改革方向。

同时，更重要的是，务虚相对容易务实更难，作为企业的CFO，要结合企业的实际，因地制宜，在矛盾中寻找机会点，在成本与效益中寻找最大公约数，将前沿理念转化为实实在在的企业价值。

四、前行面临的挑战

雷哥在跟某上市公司副总聊时，对方提到读MBA最喜欢的就是学习理论内容，这是无数实践中提炼出来的规律，能够把自己的经历和思考碎片贯穿起来，有时某句话会让人有豁然开朗的感觉。陈传亮过往的从业经历一直专注于实操，逐渐感觉到理论体系建设方面出现断层，面对问题和挑战时，思维开始受到局限。百战归来再读书，陈传亮选择了上海国家会计学院的EMPA，他相信借助良师的教谆和益友的交流，在思维的拓展和视角转换上一定会受益匪浅。同时，他给自己制定了下一个三年规划，重点是知识进修和考取各种证书，争取全面提升。

一个知识点、一件事，自己认为会了不是会，能够通过自己的讲解让别人搞明白，才证明真的会了。观点要经过大范围的讨论才能够衡量其优缺点。陈传亮有意识的与外界的同行、政府机关进行密切接触与合作，通过专业会议、案例分享等方式，借助外部的反馈，来进一步完善自己的认知。尤其是在某些场合，听众是不会给面子的，经常会刨根问底的追问，这才能验证自己的专业知识掌握能力，不仅让个体明白，更让一个共同参与的群体也明白。

除了自己能力提升外，同样重要的是打造一支战斗力强的团队。陈传亮的方式是全程全方位的培养。首先，在人才的选拔时，不仅要求其具备专业的财务管理知识，同时也要具备一定的现代化技术使用能力，能熟练地使用先进的软件设备等，有效地对财务数据进行处理分析，确保数据的准确性和有效性，这将直接提升企业的核心竞争力。其次是要合理的进行人员的配置，对财务人员的岗位进行明确的规定，实现岗位责任明确，对每个员工的职能和责任进行细致的划分，合适的岗位放合适的人，不因人设岗。再次，对企业财务人员进行持续的培训，强化提升技术操作能力，增强对财务数据的管理能力，才能适应和推动企业更好的发展。

主人公寄语

道阻且长，行则将至，在自我突破中感知更大的世界。

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