窃钩者诛,窃国者为诸侯

很多内审在查完一起起舞弊或者损失后，发现预期的结果并没有按照自己想象的进行。比如刚查处子公司财务经理虚假报销，结果1年后，变成集团的审计总监。很多内审对此愤愤不平，认为公司这么做有失偏颇。

我觉得你还是在审计的初级结算，怎么说，让我们先来翻一翻《老沈语录》，其中有一条是这么写的：三流内审讲对错，二流内审善平衡利益，一流内审会站位。

你去任何一家公司审计的时候，根据公司的规章制度查出来一堆的问题，然后你事无巨细全部写在审计报告上，那就是三流内审人员。因为你不懂得有些审计发现是可以做人情，因为对企业无任何影响。而有些问题则要详细撰写，并适当地汇报给某些合适的人员，并予以保密。

我们曾发现过这样一件事：有一家我们的直营门店的店长利用我们交款是1个月上交一次的漏洞，将门店的营业款挪用来炒股、借给别人。怎么查，通过银行对账单。事情出来之后，很兴奋，上报大区经理。给他也予以辞退。没想到，这个人向税务局举报公司有偷税漏税的行为。这个事情导致几百万的损失。

通过这个事情，我们就发现，如何审计是一回事，如何汇报则是另外一件事。

就像我在第一篇文章中提到的：审计的技术不是最重要的，门槛不高，学起来不难，重要的是审计的理念。

任何一个公司肯定会有不规范的地方，而某人掌握公司的某些不可告人机密或者说能够给公司带来巨大的利益。老板在权衡利弊的时候，觉得还是放过。当然，等到一定时间，老板也会来秋后算账，老板不是傻子。

我们内审人员也需要有老板的这种眼光，学会站在老板的角度去思考和解决问题。

最后，我总结一句：光提意见不解决问题，在老板眼里是“刺头”；提了意见又给出解决方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意见、给出解决方案，又能证明方案可行、执行靠谱的内审人员。