原创财务系列小说:六顶思考帽

从总账到总监的成长之路之六十

王丽在做这个设备转移项目时并不顺利，主要是行政部的小王做事很不配合。讲好一周内要上报资料的，可跟踪会上才发现没完成，中间也没有反馈过困难。问到她时推说某某欠她材料。这种不汇报给自己，然后态度上不配合的同事最麻烦了。

Bob听完王丽的陈述，问道：行政部不是归人事总监Mary管的吗？

王丽：是的。

Bob：正好，Mary最近在犯愁，如何制定一个KSR计划，Key Staff Retention，骨干员工留才计划。这个计划牵涉到个人所得税的问题，我们若能够给她提供一个解决方案，你遇到的困难就是小事一桩了。

王丽：人事部也有我们能帮上的地方？

Bob：当然有。说着，Bob将上次跟王丽讲的“专家型人才如何扩展影响力”的PPT又拿了出来，指着左上角说道：

开拓边界，将你的专业领域横向延伸。你这个税务行家，在人事部的这个KSR项目上是可以给出一些专业建议的。

接着，Bob给王丽讲了一下这个项目的背景。最近一段时间，由于竞争对手在苏州与无锡建厂，挖走了公司许多骨干人才。总经理Adam责成Mary拿出一个留才方案。现在初步的考虑是给10到20个骨干员工3个月的工资，绑定他们三年。

王丽：3个月工资绑人家三年，力度不够吧。

Bob：这个方案是滚动式的。只要第二年还在Key Staff骨干员工榜单上，第二年又可以拿到3个月的工资，从滚动的效果上看，这个奖励力度还是挺可观的。

王丽：那我们能做什么？

Bob：这里最大的一个问题是个人所得税的问题。推行的当月若给出3个月的奖励，员工立马要缴3个月工资对应的个人所得税。但2年后若员工离职，按照KSR方案，这3个月奖励金要全额返还的。若出现这种情况，员工没拿到钱，反而会贴上一笔税。这也是财税之间的本质区别，我们账上是按过了2年以三分之二的费用预提的，但税务局是以现金收付制来征税的。

王丽：本来这就不鼓励员工中途离开的，员工应当接受这一点。

Bob突然岔开了话题，问道：你读过《六顶思考帽》这本书吗？噢，对了，我们公司有这个培训课的，新加坡的研发总监Babu每年来上海讲这门课的，你应当参加一下。

王丽：六顶思考帽，哪六顶？

Bob：这是教我们如何全面思考的一本书，从六个维度全面思考，作者用六种形象的颜色表示。

蓝色：控制与组织。戴上这顶帽，担当会议的主持人的角色。

白色：客观、全面收集信息

红色：从感情、直觉感性地看问题

黄色：寻找事物的优点及光明面

黑色：从事物的缺点和隐患看问题

绿色：用创新思维思考问题

你刚才说的那句“本来就不鼓励员工离开”的话是戴着“白帽”说的，更多是站在组织的角度看问题。我现在要求你换上一顶“红帽”，回应一下情感。设想一下，你就是KSR中的一员，你碰到这种没拿到一分好处又要贴税的情形，你的感受是怎样的？

王丽：作为受激励的员工，参与这个KSR计划一定得锦上添花，而不是失去离职的灵活性。

Bob：这就对了。你看，换上一顶红色的帽子，你的结论就不一样了。

王丽：要不然，公司写上这么一条：若有个税损失，公司承担。

Bob：那当然也是一个办法，但是下策。首先，这让税务局白白多收一笔税，而且，为员工承担税费的交易安排本质上构成了一种员工费利，这部分税费补贴又成了应交税收入，即我们专业术语上讲的“Tax on Tax”。

说到这，Bob居然在白板上画出了一组“税上税”的数字推演：

你看，本来100元的收入只要交30元税，现在税上税以后要交43元的税。

王丽：这么说来，帮员工交税不是个办法。

Bob：这样，你回去，换一顶“绿帽”，用创新思维去探索一下，咱们给人事部Mary一个小小的惊喜。

王丽回去开始了思考。要避开这笔冤枉税，就得避免过早进入“收入”模式。那不以收入出现，难道借钱给员工？不行，财务上是不允许出现借钱给员工这类“其它应收款”账目的。

但否定了这一点，王丽实在想不出什么好招，只能向Bob讨教。

在了解了王丽的思路之后，Bob说道：你的思路很好，差一点就成了，差的只是落地的一个方式，或者说一个借钱给员工的理由。

说着，Bob调出了这样一张PPT图，原来Bob早有预案的。

我们可以提议HR出一个简单的“鼓励员工自我发展计划”，然后将原先准备奖励员工的留才奖以借款形式借给这些骨干员工。这样，在拿钱的时候，因为是借款，不是收入，所以不用预扣个人所得税。一旦员工中途离开，员工就把这笔借款还清，账钱两清，也不存在交税的问题。员工若三年做满了，公司可以放弃这笔借款，这时员工即vest利益了，员工的收入是在3年到期的点确认的，到那时交个人所得税既是合规操作之必需，对个人也不存在任何不合情理之处。

王丽：那账上一直要挂一笔“员工应收款”了？

Bob：来，用我们最有力的财务问题问一遍：What can go wrong？挂应收款又如何？我们以前讨厌挂一笔员工应收款是因着要收钱才有的追款风险，现在我们压根都不想要这笔钱，这完全是两个概念了。

王丽：那总部会同意吗？

Bob：那是Adam与Mary要去沟通的事了。这种事情，在私人企业是Adam马上可以拍板的。像我们这样的上市公司，可能要费一些周折。不过，也没什么，这只是负责人愿不愿意做事而已，不做当然有不做的理由，但要做，也有做的依据。毕竟，像我们苏州工厂这样的离职率是地区特殊问题，一事一议，也没什么的。毕竟金额与范围对于全球来讲是一个小到可以忽略不计的数字，有点担当的集团VP应该会同意的。

见王丽还在沉思之中，Bob说了一句：你现在一直在戴“黑帽”思考，一直都在考虑各种风险与不利条件，现在该换一顶“黄帽”思考了，多一些正向思考，从正面看，我们财务只是专业方案提供者，我们考虑我们该考虑的，余下由business owner，即Adam去操作了，Adam在总部还是有些人脉的，这事做成的可能性还是挺大的。

王丽觉得好烧脑，又是“四维度专业人士影响力”框架，又是“六顶思考帽”，这些东西Bob居然能使用得如此纯熟，而且都是围绕“税”展开的。

回到办公室，王丽在自己的“随思录”上写下了这么一句：专业知识一定要依附管理常识才能发挥真正的价值。