财务人学习管理书《合伙人》笔记六:如何打造高效团队?

优秀的人才都拥有坚定的价值观、巨大的潜力、高超的能力，然而这还远远不够。作为领导人，你还必须帮助他们学会与人合作。这些明星不仅要独自淀放光芒，而且也要在群星中熠熠生辉！

根据亿康先达公司50年的实践和调查，他们认为团队效能占领导成功因素的80%。他们认为打造高效团队必须具备6项关键团队能力：一、平衡。团队对技能和优势多元化是如何认识的？是否愿意综合运用这些技能和优势？二、协调。团队成员对高于本团队的集体目标是如何认识的？他们能否使自己和团队的行动与集体目标相一致？三、弹性。团队的凝聚力如何？即使在巨大的内部和外部压力下，团队也能高效工作吗？四、活力。团队的抱负、主动性如何？能否长期维持较高水平的动力？五、开放。团队对与更大的企业和外部世界协作的重视程度如何？与之建立联系并相互协作的情况如何？六、效率。团队对充分利用资源和时间的认识如何？是否为了达到目的而高效工作？作为领导人的职责就是确保这些能力或维度都足够强大，能满足你应对特殊挑战的需求。不同的情况要求不同的团队模式。负责扭亏的团队要有较高的效率和弹性；负责并购后整合的团队要善于保持平衡与协调；致力于新创企业的团队要保持开放、弹性和活力。在这里，费洛迪先生特别强调了多元化，认为团队中技能、优势以及视角应呈多元化。这样的团队在增加价值方面有极高的潜力，因为他们能看到更多更好的机会，彼此能够优势互补，就像两性差异可以产生巨大的互补力量一样。

企业组建坚强且持久的团队，就必须建立一种吸引人、激励人的文化，那就是爱的文化。西南航空公司最著名的CEO赫布·凯莱赫曾说过：“给你的竞争对手足够的时间和资金，他们几乎能够复制你的任何东西。他们能挖走你身边一些最优秀的人。他们还可以复制你的流程。他们唯一不能复制的就是你的文化?你知道文化和战略有什么不同吗？当年在巴黎的一个房间里，拿破仑和所有将领坐在桌旁，讨论如何攻打俄国，这是战略。但是，让100万大军心甘情愿朝莫斯科进军的是文化！”如果忽视了文化，你只能取得少许成绩，而且不会持久。建立优秀的文化，首先要从领导人开始，招聘员工时将文化作为过滤器。坚持聘用高度专业、高情商、重视道德、愿意合作、有潜力的团队。其次就是富有同情心的教导。优秀的领导总善于倾听，能给予积极的鼓励，尽心尽责的指导每个成员，对团队每个成员的状态都了如指掌。必要时还会给予适度“严厉的爱”。让每个团队成员都能看到宏伟蓝图，并感到自己参与了重要的工作，使团队成员紧密团结，共同奋斗，并迈向成功。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”，我们需要打造一个多元、高效、忠诚的团队，共铸集体辉煌！