财务人学习管理书《合伙人》笔记一:成功的关键在于谁来做

看完《合伙人》这本经典著作，我才知道人力资源的真正价值和意义。我才知道卓越企业是如何建立和转变的以及凭什么它们能始终屹立在社会最前沿？你会急切追寻费洛迪先生的澎湃热情和大量的真知灼见，他为我们带来了挑战、知识和乐趣。毫无疑问，他是这个时代真正的大师。

我们在呼唤合伙人，殊不知这样的选择却经历了漫长的数千年。费洛迪先生把人类的人事决策过程分为四个时期。第一时期持续了几千年。面对恶劣的自然环境，人们主要根据体力来做选择，即选择最胜任、最健康、最强壮的人合作。有意思的是，就是现在我们下意识还常常以貌取人。第二时期大约在20世纪初，人们主要根据智力来做选择，强调智力、经验和业绩。这时很多工作已经标准化和职业化。教育经历是选择的重要衡量标准。人们认为过去的业绩是对未来业绩最好的预测。第三时期大约在20世纪80年代，人们主要根据能力来做选择。因为技术革新和产业融合已让过去经验无法应对。人们开始把工作分解成各种能力，开始寻找兼具智力、技能和其他相关特质的人才，开始强调情商比智商更为重要。现在已开始进入第四个时期，人们将选择的焦点转向潜力，即我们的成长能力以及适应完全不同且越来越复杂职责的能力。人们寻找并培养追求卓越，愿意为高于自身利益的宏伟目标而奉献的人，寻找拥有敏锐洞察力和出色沟通能力的人，勇于创新，努力探索新途径与新想法，能坚定克服挫折和障碍的人。这些人就是我们真正要寻找的合伙人。

全球杰出的商业领袖亚马逊CEO贝佐斯在总结自己的成功之道时，他说：当你创业时，只是个人的事情？你不仅要谋划做什么，而且要付诸行动？公司规模扩大，大多数时候是在琢磨做什么，而不是怎么做。最终，绝大多数时候是在考虑让谁来做，而不是做什么。所以，可以把这一转变看作从问“怎么做”到“做什么”再到“谁来做”的过程。随着业务的扩大，只有这一条路可走。人才成了亚马逊成功的唯一要素。不是巧合，《合伙人》英文书名的中文直译正是“不是怎么做，不是做什么，而是谁来做”。

费洛迪先生赞赏中国的发展成就与持续繁荣。他惊叹中国人有三大独特优势：意志力、求知欲和创业精神。但我们知道我们在识人用人，特别是打造高效团队方面我们还有很大的差距。历史上最严峻的人才争夺战已经拉开帷幕，真让人感到“山雨欲来风满楼”啊！