财务人学习《什么是管理》笔记一:我有一个愿望

我总在想在这急剧变化的时代，还有没有永恒不变的管理真理？如果说股票、房地产市场经历了可怕的泡沫破灭，那么我想管理思想的泡沫才是最危险的。既见树木，也见森林，充分有效地应对各种变化，就更需要准确把握没有发生变化的东西。这就是经历了时间检验的基本管理法则和思想。然而，要简单明了地解释这些基本原理是很困难的。从一定意义上讲，案例是说明管理学原理的惟一途径。来自美国的《什么是管理》这本书真的做到了。

管理组织设计需要明确四个问题。设立组织要完成的使命是什么？价值创造是管理的目的和核心。这要有长远的思考。为完成使命，那么价值创造体系要如何运作？这需要探讨商业模式。竞争策略强调与竞争对手价值创造体系的差异化，如何真正做到与众不同。组织架构是界定团队，在组织机构内外一起工作的人，为了共同目标而更好组织起来。

组织执行往往非常困难，它需要一系列训练和判断。相互协作是管理的最大挑战。管理必须量化数字，使组织机构的目标具体化，以使所有成员朝着一个方向竭尽全力。那么目标的评估标准的恰当设计，才有可能让组织的真实结果日益明晰。创新平衡主要解决短期表现和长期表现。我们必须集中精力在重要工作上，确保资源配置合理，以求持续发展。创造成果有最优化途径，应确立优先、八二原则及质量意识。人力资源是组织最宝贵的财富。如何管理文化？学习管理我们自己、诚信、尊重等等，这些都具有不可比拟的价值，等待我们更多的挖掘和充分发挥。

《什么是管理》这本书，我读了至少五遍。国内有二个版本，李钊平先生翻译的那本最好。它是一本全面、系统、简明的管理培训教程，也是我管理讲座的主要参考教材。我有一个愿望，我希望对国内财务人员的管理原理普及有所作为。我希望我们能一起领略管理的真正智慧和乐趣，并享受高效、富足、快乐的生活。我也期待越来越多的CFO成为优秀的CEO。