内审境地的困与破

从同行的交流了解，目前较多企业对审计的重视度不够。重视度不够自然地位不高，地位不高自然工作开展较难，工作较难开展则较成果难体现，没有‘亮瞎狗眼’的成果自然不受重视，如此呈螺旋状下降，最终落入企业的下等人。当然因能力不够致使重视度不够的没什么好说，没有金刚钻不要揽瓷器活。

审计具体的定位的尴尬

较多企业为应付上市而设置审计，审计是干什么的呢，没几个人搞得清楚。在这样的企业，单就审计能力的提升持悲观态度。而且，狡兔死走狗烹的典故或许还会成真。

浩然曾在两家以上市为名义成立审计部的公司工作。第一家公司，浩然俨然是个杂役，拟定公司制度、建立薪资体系、制定绩效考核标准、分析各类财务数据、进行财务付款审核，老板想到哪儿打到哪儿，这是好事也不是好事，浩然的兴趣在审计，打算是在审计道路上一条路走到黑。这样的小企业，即便做到总经理，换在高大上的公司只能算个屁，于是有了第二家相对大不少的企业。

第二家只做两件事，第一件事是绩效考核，所谓的绩效考核实际就是扣钱，拿着行政扣款制度和老板随时想到的条款进行检查，然后扣钱，和行政稽查人员无二。第二件事，做老板的跟班，陪吃陪喝，然后浩然从滴酒不沾到离职时半斤八两无感觉。期间，浩然一直对少一陪而耿耿于怀。离职后浩然拿着高血压、肝功异常的体检报告步入下家。大好时光被耽误两三年。

另外一些审计部门刚成立而部门负责人又是公司元老，浩然同样不建议有抱负的审计人员加入。一方面，部门领导极有可能不懂审计，可能导致外行知道内行。一方面，审计会打破原有的和谐，而他又需维持良好的错综复杂的关系。浩然经历过一家这样的企业（当然不能以偏概全，只是说有这样的状况，不代表大部分或所有企业）。审计总监是大半生都奉献给此公司的大婶，刚入职时，大婶说公司存在很多问题，审计大有可为，并自豪说道曾在子公司专项审计中发现近百条异常项。浩然听到此热血沸腾：“如此公司，且看爷如何大展拳脚。”后来知道大婶的审计工作就是看报表、看凭证，占比100%，各种财务数据核对来核对去，发现几个错别字，然后口头督促改正，然后excel罗列异常诸如“1、2015年1月XXX号凭证，摘要中‘正理’书写错误，应为‘整理’。”浩然多次交谈无果，又耽误半年时间。

想要在审计领域发展并发挥审计职能，浩然认为最好是能在有审计环境的企业进行。老板知道什么是审计，知道审计要干什么，而且有一个相对成熟的审计团队，此为最佳。次之，即便审计部门刚成立，至少老板知道审计该干嘛，并且审计部门负责人懂审计，审计部可以从起步到工作开展并慢慢走向成熟。

抱怨的人，即便在再好的环境，也有千百种被之合理化的抱怨理由（当然很多理由的却存在，但只看到负面是愚蠢的）。上述此货用经历说明了这样那样的企业不适合审计，而且头头是道，真是这样吗？确定真是这样吗？有没有可能是能力有限或是心态不端呢？

徒手摘月亮这样的事情，谁说事在人为谁就是在坑杀你。如果是拼尽全力、借助外力想方设法可达成的事情呢？事在人为啊老兄。当然权衡后觉得不值得为之付出的就不扯淡了。曾说“成熟的审计平台是用无数前辈的白骨搭建起来的。”没路要走出一条路是多么艰辛，谁他妈不想走康庄大道。可谁他妈都想吃现成的，僧多粥少啊。

审计业绩的体现的尴尬

“A董，如今很多企业中审计境地尴尬，或许不久后我也将面对。在此我需要向您说清楚。当然我只是就事论事的说，并无推卸责任的意思。”

“说说看。”

“扁鹊在其三兄弟中医术最次却名声最响，究其原因为大哥在病发前就铲除了病根，所以毫无名气。二哥在病初时药到病除，人们都以为他只能治小病。扁鹊治病于危难时，世人皆认为其医术超群。”

“公司绝大多数部门甚至是食堂颠大勺的厨师、扫地的阿姨都能直截了当的看到成效，审计有时候更像扁鹊他哥。如果这点不先和你说清楚，以后怕会到很尴尬的境地。”

“如果一方面审计发现的只是破罐子中还未造成任何损失的微小裂痕，另一方面以成本中心的形式消耗着罐里的资源。长此以往，你如何处之？”

A董沉默。

“一方面你会认为审计能力有限，另一方面也可能认为公司的确是漏洞少、风险小，较为完善。但不管是前后哪一种状况，审计都会成为鸡肋般的存在，食之无味，这个物质丰富的年代，弃之也不可惜。”

“放心，公司有很多需要审计去发现和改善的地方，这种境地你不用担心。”A董说道，浩然显然不傻，A董没有回答却也是回答。

上述这中境况在实际工作中有吗？有。这种情况多吗？多。这种境况尴尬吗？尴尬。然而，如果真出现这种境况，谁之过？审计应该精通各类分析工具，有很多分析方法，好好分析分析。

审计内部的关系的尴尬

很多时候，审计都被放在其他部门的对立面，成为防火防盗防内审的三防之一。当审计不断的发现问题，堵塞漏洞，断人财路，找人麻烦，进人‘谗言’，如果这样的状况下人家还给你好脸色看，要么人性虚伪，要么境界高尚。即便你情商再高，沟通能力再强，说得天花乱坠，又如何？

审计人：哥们，我能帮助你提升

受查人：你是审计

审计人：哥们，我能让你更高效

受查人：你是审计

审计人：兄弟，我能优化流程

受查人：你是审计

审计人：大哥，我能让你工作轻松

受查人：你是审计

审计人：朋友，我帮你降低风险

受查人：你是审计

审计人：嘿，伙计，我能提升你的业绩

受查人：你是审计

审计人：我是审计，你知道审计是什么吗

受查人：审计是监督和评价……

审计人：所以呢

受查人：你是查我的，狼披再多层羊皮也是狼

于是乎，审计在很多公司都是被孤立的，尤其是“杀”了几个人，办了很多案的审计，谁还掏心掏肺和你相处，身边一条蛇，谁知道你什么就咬你一口。

很多人抱怨称警察抓坏人能得到拥护，审计‘惩恶扬善，敬忠职守’为什么得不到拥护？公司中乱搞的多还是守规矩的多，想把事情做好的多还是浑水摸鱼的多，想通过审计检视自身的多还是闷头不管对错的多，显然是正大于负，可是为什么依旧逃不出上述怪圈？

上述是很多审计人一谈审计就势必会谈到的一种处境和较难突破的壁垒。常说审计以企业中独立的第三方自诩，实际真正如愿以彻底底的成为了第三方，这是多么痛的领悟。

上述的的确是个问题，是个值得深思的问题。

当关系出现问题去追根溯源了吗？如上开头说的一堆东西，是表象还是根本，弄清楚了吗？真的弄清楚了吗？

公司全体上下懂审计吗？真的懂吗？老掉牙的歌词都知道‘不被了解的人最可悲’，审计自视下，可悲吗？

自己做得够好吗？企业的目的是赚钱、赚更多的钱、长久赚更多的钱，各环节都好了企业才能好，企业好了大家才能好，如果觉得做得够好，真的吗？

自己沟通够好吗？审计要学会推销，但又不同于推销。俯身，让人能感受到审计的亲和力，血和肉，让人理解审计的工作与对受查单位的意义。仰身，让人知道审计的神圣与使命，让人理解审计肩负的责任与对企业的意义。

外界有成千上万种因素会减缓审计前行，但仅是减缓。若就此止步，审计也太不堪了。反正上面扯淡了这么多，也不差一句：宝剑锋从磨砺出。