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管理会计学习笔记之--05号多维度盈利能力分析

李冬玉 / 2020-03-16
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  • 管理会计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    你的企业中有多少是低价值业务,又有多少高价值业务?哪些产品赚钱,哪些产品保本甚至亏损?哪个部门创造价值,哪个部门在消耗利润?这些对每个企业都很重要的问题,通过多维度盈利能力分析可以给出你答案。

    多维度盈利能力分析是企业精细化管理必不可少的管理工具,一般在那些市场竞争压力大、组织结构相对复杂的多元化产品或服务企业中应用。通常从多个维度对企业利润的盈亏动因进行分析,从而帮助企业提升管理和盈利能力。但该指引的应用对企业的管理水平和信息化程度有一定的要求,因为在复杂的组织结构和产品下,没有信息系统的助力,依靠人工很难在时限性上保证从多个维度进行精细分析,从成本效益原则也未必划算。

    关键的基础和准备工作

    为保证质量,企业采用多维度盈利能力分析前,需要做相应的准备和铺垫工作。建立多维度的内部经营评价体系和成本管理制度,有统一的数据标准和规范,根据实际管理需要与管理能力确定最小业务评价单元,按最小颗粒度进行内部转移定价、成本分摊、业绩分成和经济增加值计量等。同时构建多维度的信息系统、模块和工具。

    如企业可以从区、产品、部门、客户、渠道、员工等维度对经营成果进行分析评价。在分析时计量单位采取元还是万元或者亿元,小数点精确到两位还是四位,最小业务单元是划分到部门、单个产品、人员还是客户,是分析利润总额还是只分析营业收入,或者是EVA,都需要根据分析目的和内容进行确定。对于同一内容不同维度的数据要统一,比如收入按含税还是不含税价,是包含折扣和返利还是净销售。同时信息系统体系是否支持多个维度的数据提取等。

    和其他应用指引相比,因盈利能力是企业资源应用、规模、管理能力等的综合体现,所以在进行多维度盈利能力分析时,一些内容会涉及其他的应用指引知识,这些内容需要遵循相应的应用指引中的相关要求:

    管理会计学习笔记之——405号多维度盈利能力分析

    李冬玉

    作者
    • 李冬玉 注册会计师、高级会计师,一位热爱财税专业的财会老兵。
      微信公众号:玉盘数豆
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