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  • 10月1日起注销企业不再是难题!

    2018年9月18日国家税务总局颁发了税总发[2018]149号文《关于进一步优化办理企业税务注销程序的通知》

    李冬玉 / 2018-09-20 132 0
  • 你财务格局的高度,决定你为企业创造价值的大小

    同一件事格局不同所看到的肯定不同,其结局也必定因眼界限制而大不同。

    李冬玉 / 2018-09-01 544 0
  • 论财务对商业模式的支持

    作为财务人员,当你把“会计”的本质理解透了,理解了什么是“道”又什么是“术”,沉下心来结合企业经营,对经营战略、经营目标、纳税、收入、成本、费用潜心研究。

    李冬玉 / 2018-08-27 557 0
  • 财务版穿越2028

    这是个变革的年代,注定会淘汰一些,但也注定会新生一些。作为财务人的我们,十年之后的2028年会有怎样的工作与生活?

    李冬玉 / 2018-08-24 297 0
  • 原来岗位说明书是这样编写的(下)

    需要企业一定要先做好岗位分析工作,以各岗位的分析成果为基础编写岗位说明书。

    李冬玉 / 2018-08-21 797 0
  • 关于SAP搭建与应用的一点小心得

    三分软件,七分实施,十二分管理,一针见血的指出了ERP的实施和后续规范操作与管理的重要性。

    李冬玉 / 2018-08-07 435 0
  • 原来岗位说明书是这样编写的?(上)

    如果没有扎实详细的梳理分析,所谓的科学岗位管理只是无本之木。

    李冬玉 / 2018-07-24 608 0
  • 不仅增值税专票管控需要三流合一,财务管控更需要

    财务管控中更需要“三流合一”,将业务流、信息流与内控流合为一体。并根据经营体系的变化而及时对相关流程进行改进与完善。

    李冬玉 / 2018-07-16 740 0
  • 任正非为什么建议财务人员去体验高铁和地铁?

    让财务也要走向高铁化,让别人感受不到财务在管理,但其实已经安全地让业务快速到达目的地。

    李冬玉 / 2018-07-04 1895 0
  • ERP系统搭建系列--你不懂我,又如何解我千千心结?

    结合实际工作,开始ERP实施系列

    李冬玉 / 2018-05-07 510 0
  • 会计不是要消失了,而是要“进化”了

    我们的变革方向,就是让自己怎样为企业经营提供有“价值”的服务。

    李冬玉 / 2018-03-17 487 0
  • 即将消失的会计服务边缘业务--工商税务注册代理

    注册公司的难,七零后的我们深有体会,八零后的你们印象不深,九零后的小鲜肉们已是无处体验。

    李冬玉 / 2018-03-05 1216 0
  • 春眠不觉晓,“税事”风险知多少

    等到金税三期全部功能开放时,利用大数据进行信息管控,真正实现税收无死角监控。企业再进行偷漏税被税局发现的概率接近100%,而之前纳税中存在的问题也很容易比对分析出来。

    李冬玉 / 2018-03-02 502 0
  • 你与高效财务之间隔着一个“规矩”的距离

    财务想要发挥价值,就必须融入到业务中去,把规则搭建好,把关系理顺,得到老板、管理层和别的部门认可与支持,财务才能避免在基础工作上耗费大量时间。

    李冬玉 / 2018-02-27 1001 0
  • 管理会计学习笔记之—400号营运管理

    营运管理是为企业经营提供服务的,从宏观到微观,全局到具体,全方位、多维度的为企业经营提供服务。

    李冬玉 / 2018-02-24 320 0
  • 管理会计学习笔记之--304号作业成本法

    作业成本法强调成本动因,也就是诱导成本发生的原因。通过对成本动因的分析,可以让那些隐藏于“冰山”下的偏高成本和不增值的作业活动“浮出水面”。

    李冬玉 / 2018-02-11 281 0
  • 管理会计学习笔记之--303号变动成本法

    盈利是企业经营的本质。企业盈利不外乎增收节支,由于成本在企业开支中占比大,成本管理对企业节支至关重要。如日本丰田始终坚持销售最大化、费用最小化原则,把“成本战略”发挥到了极致。无论哪种成本管理工具方法,最终目的都是为企业盈利服务的。

    李冬玉 / 2018-02-07 346 0
  • 管理会计学习笔记之--302号标准成本法

    成本管控中,无论采用哪种管理工具方法,财务部都应该摆正自己的位置,做好提供数据和分析等技术支持,成本控制是由实施设计、采购、生产制造和管理的各个业务部门完成的,成本控制应由各实施部门合力完成,财务部门需要参与所有的环节,而不是实施成本控制。

    李冬玉 / 2018-02-01 484 0
  • 管理会计学习笔记之--301号目标成本法

    在企业里,几乎没有哪一种工具方法是孤立存在的,目标成本法要服从于企业整体目标和预算,在使用目标成本法时可以根据企业情况与标准成本法或作业成本法等结合使用。目标成本法不是单纯的压缩成本,而是通过横向从研发到销售整个生产周期和纵向从研发到退市整个生命周期全过程、全方位和全员参与的规划与控制活动。

    李冬玉 / 2018-01-28 296 0
  • 管理会计学习笔记之--300号成本管理

    科学的成本管理,决不是简单的“减与降”,而是事前详细规划,通过“有升有降”优化“投入产品比”,让企业资源发挥最大化效益。

    李冬玉 / 2018-01-26 391 0
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