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公司新设立机构,分公司和子公司,哪个更好

康愉子 / 2019-06-16
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    未来,如果业务没有了,办事处很快就能撤走,几乎不留痕迹。如果是业务规模扩大,则可以考虑成立分公司或者子公司。总之,用作过渡非常灵活。

    之前遇到过一个案例,公司进行组织架构调整,要增加一家子公司,将原来母公司下的一些子公司,划到新子公司下。调整过程中,领导出于税务筹划的考虑,想把原来一家盈利的子公司变更为分公司,后边倒的确是做成了,但中间颇费周折。

    公司在扩大经营过程中,若是涉及异地经营,通常会有三种组织形式:设立分公司,设立子公司,或者设立办事处。

    业务量比较少,人员不多,且可能不是长期经营,通常会选办事处 ,这样会比较简单,管理成本也低。比如,很多软件公司,到外省接项目的时候,如果项目周期长,且后续会涉及运维工作,那一般就会设立办事处。办事处可以从本地招聘人员,减少差旅费用,但合同签订仍然是与总公司,纳税申报和运营管理也都在总公司。通常办事处员工的工资社保也是委托给人力资源服务公司办理,更是简化了日常性事务。

    未来,如果业务没有了,办事处很快就能撤走,几乎不留痕迹。如果是业务规模扩大,则可以考虑成立分公司或者子公司。总之,用作过渡非常灵活。

    设立分公司还是子公司,则一般首先从业务和税收两个方面考虑。

    1、如果分公司和母公司之间业务同质化比较严重,未来有资产调拨或大量资金往来方面的考虑,且经营风险较低,可能会考虑设置为分公司。

    2、因为分公司与母公司之间可以合并计算所得税,如果母公司和分公司之间,在较长时间内会存在一方有利润,一方亏损的情形,出于合并纳税的考虑,也会考虑设立为分公司。比如,我之前所在的公司,有一段时间扩张很快, 全国范围很多城市都设立了分支机构,多数是采用分公司的形式。最主要的原因,分公司销售的产品是总部统一研发的,如果设立为子公司,需要考虑转移定价的问题。而且,母公司的研发人员多,管理费用高,各分公司的盈亏情况也很不均衡,有些分公司可能盈利很好,有些可能会亏损很严重,这样合并纳税会有很大优势。

    3、如果当地有税收优惠政策,则也要考虑如何有效利用,一般设立为子公司会更灵活。比如,很多上市公司会在税收洼地注册销售公司,则完全是出于税务筹划的考虑,而不是业务扩展。

    除此之外,选择分公司还是子公司,也还有一些其它方面的考量。比如:

    1、一旦设立为分公司,未来若是要再转为子公司,会比较复杂;

    2、分公司的债务,母公司有偿还责任,而子公司债务独立;

    3、子公司业务独立,经营范围更灵活;

    4、子公司可以引入新的股东,甚至单独上市。

    总之,在进行公司组织架构变更时,可能需要多做一些准备和考虑,结合业务需要及外部环境,选择更适合公司当下发展的方案。

    之前有位网上的朋友问:想在北京开展业务,是设立分公司好,还是子公司好。我当时建议他,如果未来的业务规模会扩展很快,建议找比较专业的机构咨询。

    与公司成立有关的组织架构、股权关系、性质,等其实都是蛮关键的问题,需要提前考虑。

    作者
    • 康愉子 ERP项目经理、SAP财务顾问
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