五年后我们的工作位置在哪里?

前言

三十岁以后，有了更明显的紧迫感，一方面源于生活本身的压力，三四十岁就是夹心板的年龄段；另一方面则来源于环境改变带来的心理负担，世界变化那么快， 未来会怎样？

企业的平均生命周期在缩短，每天都有公司在破产也每天都有公司在创立，传统行业在消失，新的行业不断涌现。互联网已经在改变企业的商业模式，网络红人、超级IP社群、斜杠青年、自媒体，越来越多的个体拥有超强的气场，他们的出现冲击原有的企业雇佣关系，也在改变传统的职业发展路线。

·五年后我的工作是否会被机器取代？

·五年后我的工作是否会被外包？

·五年后我是否会具备越来越强的核心竞争力以便不被其他同事取代？

这是古典老师在一场关于职业生涯培训中提及的三个问题，或许这值得今天职场中的我们去思考。

那么未来财务相关的工作职位会消失吗？

·有了电算化后，明细账和报表抢了部分会计人员的活。

·支付手段丰富后，出纳的工作越来越少，已经有企业在尝试云支付，员工报销你只需要提供一个二维码，自动扫描就完成了支付。势必出纳的工作会进一步被替代。

·财务信息化让大量的常规凭证自动生成，出入库业务、发票业务、费用报销... 都可以实现自动记账，有了机器后还有多少非常规凭证是必须由核算会计去编制的呢？

·越来越多的集团企业在低成本地区搭建财务共享中心，以降低人工成本。也有越来越多的企业在尝试财务核算外包，以后会计核算的岗位大概是会越来越少，或者说会由低价的初级会计来做。

要怎样我们才能不被取代呢？

古典老师是这样说的，需要具备五项理性能力或者六项感性能力，在未来才不会被轻易替代，其中五项理性能力分别是：

·针对复杂问题建模的能力

·复杂事情决策的能力

·复杂问题分析的能力

·整合能力

·逻辑能力

财务工作是典型的需要理性能力的工作，从财务人的角度，可以这样理解：如果你是财务经理，当你看到企业的三大主表的数据时能立刻做出判断和决定，不仅是看懂数据，还能分析背后的业务，那么你具备的就是复杂的分析能力，就不容易被替代。如果你是财务总监，在专业技能之外，你还具备管理能力和领导力，能成为CEO的左臂右膀，帮助CEO决策，甚至在CEO离开时能代替他带领企业前行，显然也不会被取代。之前还听过一位互联网公司财务经理的分享，他所在的企业是创新型公司，正在引入风投，所以他的工作中心就是行业分析以及企业估值，相信这也是属于复杂问题分析的能力。

当然并不是每一位财务工作者都是财务总监或者财务经理，但这终归是一个需要快速响应和改变的时代了。

就我自己而言对于未来是这样考虑的，我的优势在财务信息化领域，强项是综合能力，比如我有多年的项目管理经验，可以把项目管理的方法运用到工作中，让工作高效；再者我经历过很多行业，对企业的全供应链流程都有一定了解，能更好地理解业务；然后我还有IT技术，这在判断和选择最终实现方案时很有帮助。会计制度和核算是短板，以我现在的年龄再从这个维度去突破其实意义不大。最好的方式应是以信息化为基础辐射流程优化、内部风险控制、财务分析领域，财务分析的终极目标是结合BI商业分析使用，当然这需要有对业务建模的能力。而项目管理能力、知识管理能力是作为基础技能需要进一步积累和提升的。

总结

或许最重要的是永远保持有对周围环境的好奇心，知道世界变成了什么样，知道其他人在做些什么，知道自己想去哪里要去哪里能去哪里，然后才能无所畏惧。

那么，你呢？对未来五年有怎样的考虑？有怎样的好点子？

BetterMe说：一个人走得快，一群人走得远。欢迎一起同行。