前段时间有一个“调查：大家所在企业组织的内部审计报告中是否出具审计建议“，笔者有简单的回复此份调查，就此调查笔者个人观点再此整理下。

没有三两三，哪敢上梁山，没有点真本事，谁敢出来跑江湖呢？那么你有没有一门手艺，一个产品，是你随时都可以拿出来做，随时都可以赚钱的生意呢？你有没有呢？ 其实对于内审工作，仔细想想对人的要求还挺高的，没有一些特质还真不敢出来“跑江湖”...

内部控制体系“三道防线模式”中审计属于最后一道防线，然而“防线”是基于“经营模式”和“业务链”所产生的。

随着不同的时代内部审计已经经历了“四代”的变化

所谓的‘SMART’原则，就是要“以正确的方式做正确的事情”。

企业文化是内部控制的基础，企业的文化等于这个企业的DNA，企业的DNA取决于企业的老板，所以简单的说，一个企业是否能建立有效的内部控制并有效实施很大程度上取决于老板的态度

笔者简洁的理解就是：企业“输入到输出，过程的控制。”然而这“过程”其实就是企业实现“目标”及“可持续化发展”的过程。[目标：指企业利润]

然而却发现很多内部审计在做的时候都非常零散，并未形成一个比较循环系统的审计。这说明我国在内部审计上有很长的路要走之外

简单聊聊，笔者所在企业是如何有效的提出内部审计建议

对于管理审计来说，从被审计单位的管理制度切入无疑是一个很不错的操作套路