变迁时代下的独白:要么掌握并运用,要么被社会淘汰
这是一篇没有中心思想的文章,当我写这篇文章的时候,内心的世界并没有明确的思想,只是面对这个时代,自己与内心的对话,及内心的恐慌和疑问进行的描述,时代已来,准备好了吗?
随着不同的时代内部审计已经经历了“四代”的变化:
80年代之前:“控制”,出发点已是有的流程、程序和控制;以符合性测试为主;
80年代:“控制结构”出发点是财务风险和合规性风险,确定应该存在的控制;审计目的是评估控制的设计、运行效果和合规性;
90年度“企业风险”出发点是对企业和各种风险的充分理解,确定应该存在的控制;审计目的是评价控制的设计、运行效果和合规性;
21世纪“企业全面风险管理”出发点是对企业和各种风险的充分理解,识别企业的风险;确定应该存在的控制;评价控制的设计、运行效果;确定风险是否被有效控制并采取措施。
2000年的时候IBM、戴尔、科达、美林、GE、PWC参与讨论内部审计行业发展,在当时提出行业的挑战包括:经济全球化、电子商务的普及、知识管理、公司并购与资本运作。
而如今面对AI智能化、大数据、云计算、区域链、物联网等高速发展与并购、资本运作普遍化的今天,内部审计工作新的挑战已经来了,内心不停在的问自己,准备好了吗?真的准备好了吗?
AI智能化是什么吗?企业业务中,AI智能化是如何被运用的?运用AI智能化本身风险以及被运用的风险在哪里?
是否明白什么是大数据?使用大数据分析?会使用那些大数据分析的工具或者数据库?是ACL、IDEA、internallydevelopedsoftware或者SQL和Aess,还是只会使用Excel?能使用BI,将企业现有的数据转化为知识?
云计算、区域链、物联网这些当下流行的产物是否有明白?与企业发展中的内外部风险有又在哪里?如何展开审计工作?知道IEEE(Institute of Electrical and ElectronicsEngineers 电气和电子工程协会)发布了那些编程语言,当下计算机程序设计语言python了解?对于数字运用到什么样的程度?贝氏定律(P(B[i]|A)=P(B[i])*P(A│B[i])/{P(B[1])*P(A│B[1])+P(B[2])*P(A│B[2])+…+P(B[n])*P(A│B[n])})了解吗?运用在工作中吗?
面对这些疑问和当下这个时代的新鲜产物,内心有无恐慌和害怕吗?就像Albert Einstein所说的那样:“科技进度就像病态罪犯中的一把斧头。”“但是你却不知道如何拿斧头”,这不是要你去“斧头”,而且一种悲哀。
要么掌握并运用,要么被社会淘汰。
科技智能化发达的时代,不要让科技智能把自己变成一个“废人”
一、求知欲渴,不断探索的好奇心
不知道的事比知道的事更有意义,只有不断的去探索未知的事情,渴求不知道的知识,才能面对不同变化的时代与企业的业务迎刃而解。
二、用脚的永远比不上用脑的
保持并不断提升自己多角度的思维方式,点链接成线,线链接成面,面链接成体,好比数学题1*1=1,如果只是认为它等于1,那么它就简单的是“1”,然而当1元*1元≠1元,因为1元=10角=100分,换成“角”单位的相乘10*10=100,100角=10元。
三、低信息密度
在资讯发达的今天,获取资料变得非常的容易,然后若只愿意接收低密度的信息,不愿意接受信息密度高,需要思考后才能吸收的信息,只会被淘汰,真正有价值、能让人进步的信息大多是需要思考和消化的。
四、过度依赖,目的地路线有很多种
在工作中,习惯了一件事情的流程后再也没想过如何改进,只会机械地重复,然后骗自己很充实。没有改进,便也没有剔除糟粕的意识,于是需要重复的东西越来越多,消耗时间也越来越长。到最后,看上去每天做了很多事情,但其实不仅一点进步都没有,还挤占了进步的空间。
五、别让成就感麻痹自己的判断
控制“兴奋阈值”,别过度的消耗,过度的消耗只会让人越来越不容易拥有成就感,简单的事情不值得如此的兴奋,因为难才好玩,所擅长的的东西不是用来对比别人不擅长的东西,一个人想要变得更强,就必须要看清现在的自己,当你还是个弱者的时候,这很容易做到,可当你在某方面变成强者,就会被这短暂的强大蒙蔽双眼,停止不前,想要看清自己,最好的办法就是教会别人,就像是给自己一面镜子,学会如何让身边的同伴也变得强大,这是王者的必经之路。
目标不一定用来达成的,它只是我们努力的方向。
六、知不足,比实践!想不行,必须做!
只有认知到恐惧和害怕,才能面对恐惧和害怕。要知道这个世界有什么你掌控不了的,首先你要知道什么是你能掌控的。
要么掌握并运用,要么被社会淘汰。