成也萧何,败也萧何

6个月前，写过一篇文章《研发审计》，以研发是企业创造竞争力产品或服务为基础，从研发各业务模块来阐述研发审计，解析研发业务过程中的风险，包括：法律风险、物料管理风险、信息风险、BOM管理、E工程变更风险、对外合作研发风险、特殊需求业务风险、研发物资管理、投入产出风险、核心技术管理风险等等……

但最近发现，这完全错误的……，是否这些风险点停留在某一个特定的范围中，假设是否符合某些法律的规定，公司的管理制度以及业务增长、利润增长等KPI上面，而产生了禁闭，一直在这个圆圈中游走，致使研发需要迎合当下市场发展方向、满足现在客户无穷欲望的需求，达到公司制定的高利润、高市场规模、高增长率的KPI考核目标，致使一个巨大的风险产生同时被忽略，扼杀了破坏性创新的技术。

当看到《人类简史》作者尤瓦尔.赫拉利：“人类以为自己驯化了植物，但其实是植物驯化了智人。小麦的秘诀就在于操纵智人，为其所用。如同被一记响亮的耳光扇醒，正如阿瑟《技术的本质》书中所写的那样：所有技术产生于已有技术，也就是说，已有技术的组合使新技术成为可能。但却被我们忽略了，不光我们忽略了，同时被企业的决策者CEO也忽略了，因为被那个“该死”的KPI指标----增长，牢牢的锁死在里面。

被忽略的是什么？总是各种调研，认真听取消费者的建议，并积极投资于满足消费者下一代需求的技术、产品以及生产能力。高度关注竞争对手产生强力的竞争，正如《失控》作者凯文.凯利所说：“过于看重敌人，以至于对敌人亦步亦趋。”就会让资源分配流向高技术的产品，带来更高的利润率和进入更大规模市场的产品提案。客户和竞争对手成为主导价值的关键，聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质顾客至上等等……

忽略：“过度“，技术进步的速度一定会超越市场需要的速度。忽略了：所有技术产生于已有技术，也就是说，已有技术的组合使新技术成为可能。客户与竞争对手给建立的价值网让我们丧失了进入新型市场的能力，扼杀破坏性创新机会，然而当有一天发现的时候，将再也追不上了。

资源是有限的，当刚开始在一个米缸吃米的时候，米缸里面有很多米，当吃到一半的时候，米缸里面还有一半的米，当吃到底部的时候，再也跳不出这个米缸了，被牢牢的困在米缸之中直到死亡，因为很难去接受某部分技术指标低于现有核心技术指标、低价格，低市场的组合型产品，好比宁可选择高利润低回款，也不愿意选择低利润高回款一样，而错失降维打击。

风险是什么！？又应该如何审计？是要问是否符合公司的KPI考核指标，还是要问是否公司的管理规定，还是要问研发过程中的费用和变更中的成本，或者舞弊？那么当一个企业从时间的轴线上从最低点发展到最高点，然后进入衰败到灭亡，公司已经不存在了，所谓的KPI考核指标，管理规定，费用，成本以及舞弊还存在吗？

吾不識且不知。自然选择！