领导人如果不能常常提醒自己，优点一旦走向反面，就会蜕变为缺点，届时难免会留下“好心办错事”的遗憾。在企业管理中，骄人的资历与优秀的品质不应成为自矜的资本，因为优点只是获得成功的保障，失败却是缘于你的缺点。

让员工参与分享公司利润，这是已取得普遍共识的激励思想。员工希望尽可能多拿，老板希望尽可能少给，平衡点怎么确定呢？

财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。财务人员如何才能最快速地融入业务：一、参与项目管理，最快速地了解公司的业务流程；二、参与经营分析，了解公司经营的长短板；三、参与预算预测，与业务直接沟通交流。

做财务咨询项目接触了不少民企老板，整体感觉民企老板的格局、知识、眼光诸方面大有提升。对个人而言，唯有不断学习才会在竞争中生存下来；对国家而言，这是企业家群体软实力的提升。

会计人如果说出来的话业务听不懂，你不能责备业务不懂会计，正如会计人不懂研发不能责备会计人一样。会计人应该检讨自己是否把会计语言说得足够形象化，这是会计人员是否有服务意识的体现。

经营分析报告依托财务指标，是一个有效的KPI管理工具。从区域KPI构成看，权重已成偏增长性指标逐步过渡到了增长性、盈利性、流动性并重。考核指标、考核权重变化后，公司对代表处管理水平的要求也越来越高。

会议是统一思想，整顿形象、部署行动的关键环节，我们没有理由质疑开会的必要性。但会议又有很多技巧和规律蕴含其中，如果我们没有意识到，会议不仅不能达到预期的效果，甚至可能会变成与会者的累赘。

如果把预算当作管理工具，预算的准确性必须要有保证。计划总是赶不上变化，调整预算是预算管理的常态，预算严重偏离实际时就需要调整。

内审部门如果想立得住，取决于三点：一是隶属的层级，隶属层级越高，内审越超脱；二是独立性，内审部门在公司内不适宜搞360度评价，能评价内审的只能是其隶属的上级；三是一把手的垂范，一把手尊重内审结果

主要原因有三点：一是控制风险，防止被举报。二是搭建利益共同体，遮掩违法违规的举动。三是内控不健全，利用亲戚的责任心弥补

上市是做大公司的目的，还是公司做大的手段？无数创业者大概将之当成目的

在进行财务分析时，首先要把数据背后的业务原因吃透，进而提出相应的改进措施，基于此预测才可能准确。从这一角度讲，预测是检验财务分析质量的标尺

也许会计职场的成功有运气的成分，但我们要尽量做到，在机遇垂青我们时，我们已做好了准备

财务总监的工作范围可以大致分为三个领域：会计监管领域、财务分析决策领域、与会计和财务相关的管理领域。

制造业是经济的支柱，直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素。制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。按照“经济越发达，会计越重要”的逻辑，制造业的会计也应更为重要。

财务分析第一篇写什么？建议写KPI完成情况。因为这样写能抓住领导的心理，工作当然要通过绩效考核。接着该找出KPI的短板，围绕不足逐项深入，挖到背后的业务原因并提出改进建议。

正确的做法是先对不靠谱的会计报表进行修正，将其还原为公司经营分析的真实面貌，再针对修正后的会计报表进行数据分析。第一步要做的是两账合一，将没有入账的收入、支出登记入账；第二步将挂账的费用入账；第三步把应交未交的税计提出来。

现在有不少学者对会计四大假设的合理性提出了质疑，认为四大假设的每一项都有争议。争议最大的当属持续经营假设。

职场中拼什么呢？入门拼学历，拼证书，此时大都白纸一张，就看你学生时期努力与否。等到走上工作岗位了，三十岁前拼体力，拼耐力，少说话，多干活，态度决定一切，用勤奋赢得信任。

会计准则要求与国际趋同，趋同大概被编写者们理解为了“文字表述趋同”，将国际会计准则中新奇的、新生的事项嫁接到了中国会计准则之中，殊不知这些内容企业并不适用。会计工作的实质与内核并无多大改变，而会计准则的牵引带有极强的功利性。因而在实践工作中得不到广泛地认同。