挂靠给中小民营企业的风险

本文是财税微波读何博士第一篇文章的读后感，请读者诸君批评指正。

前文《中小民营建筑企业会计核算与财务风险——何博士文章读后感》中，财税微波曾说过，“何博士文中提到的挂靠，也有可能给被挂靠方带来管理上的困扰与民事责任”。

有朋友与财税微波讨论说，“层层外包，只需要开票就好”。怎么说呢，这可能是因为对建筑企业业务了解不全面造成的。

因为建筑方面法律法规的限制，建筑工程业务不能像工业企业那样，堂而皇之把产品的某阶部件外包制造。建筑法要求实行施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成；分包单位应当具有相应的资质条件；除总承包合同约定的分包外，其他分包须经建设单位认可；禁止分包单位将其承包的工程再分包……

所以，（以）建筑企业（名义）把工程承包下来，实际负责现场施工、管理、采购、结算的，多数是挂靠人。他才是某项工程真正负责人。当然了，多数时候，在对外显示的文件中，不会显示“挂靠”字样的，会出现所谓“联营”的协议，或者叫什么“扩大劳务分包”。

如果项目进展顺利，一般情况下不会有什么问题，挂靠人赚得利润，被挂靠的建筑公司分得“管理费”。但是，如果业主方资金支付出现了问题，或者，实际施工过程中，出现了金额较大的亏损，被挂靠方的麻烦就来了。因为，对外的合同协议，都是以被挂靠方名义签订的，钤的有被挂靠方的印章。比如，在重要节假日、春秋季开学时，支付农民工工资……否则就大有机会上项目地建筑工程招投标黑名单了。至于具体的问题，这里就不再展开，各位品品，细品，也欢迎在留言区留言讨论。

为什么建筑企业会同意别人挂靠呢？财税微波分析了一下，觉得有以下几个方面原因：赚管理费，为了工程业绩，关系。