从一位创业者的烦恼说开

最近一段时间，如花的老板找她谈了几次话。有些问题，如花不知道该怎么回答是好，就来找丁老师请教。

听了如花的介绍，丁老师去找了S先生，和他做了长谈，才知道事情是这么样子的。

如花的老板S先生，现在有家A公司，由其家人完全控股。公司生产某工化工产品，已经有一些年份的历史了。A公司的场地、产品与销售，看起来是到了极限。S先生就想投资设立一个新的G公司。

G公司的产品，是S先生与某著名学府的知名教授合作研发的新产品，预测新产品投放市场，将会有很好的价格与销售量。但新产品要求较大的场地，设备也要重新购置自动化的设备，投资额较大。S先生于是在投资之初，引入新的投资人Y先生与M先生做G公司的股东，占公司50%。同时，Y先生与M先生也是S先生的好朋友。

因为大家是朋友，又加上对S先生的行业资历信赖，Y先生与M先生在两年前投资时，全权委托S先生管理，只是负责投入资本。

但因为种种原因，新公司建设未能在当初约定的时间内完成，两位投资人就有些急，就要求S先生提供公司的财务资料。在如花向三位股东报告资产负债表时，股东们对未分配利润的负数提出了疑问，要求如花提供明细。隐隐间，有Y先生与M先生怀疑公司支出是否恰当的意思，对投入资本的安全似有疑虑了。

而S先生也颇有委屈，因为建设G公司，他投入了先期的费用几百万，还利用现有公司的销售资源做了市场调查，而这些，都是归G公司无偿使用的。除了这些，在约定的投资金额外，他还无息借给G公司近千万元。

鉴于G公司的实际情况，丁老师向S先生提供了一些建议，供S先生参考。

对会计负责人的选任，三位股东都参与对候选的评估；对该人选的报酬，由三位股东协商一致后确定。对候选人的评估，除了专业能力外，应将职业道德操守置于与专业能力同等重要的权重。

弄清会计主管的定位。会计负责人对公司负责，而不是服务于某一位或几位投资人。这其实也是会计核算中的会计主体假设，会计是公司的会计，而不是股东的会计。

会计的行事规则，除了国家的强制性规定，还应有股东会批准的核决权限表与工作职掌。会计依据核决权限表与工作职掌行事，有依据，无困扰，会计轻松，股东放心。

会计负责人的报酬，由股东会核定。同时，会计负责人也不应该去谋求在公司的其他利益。

股东们应一致决定，聘任注册会计师对公司的会计账簿进行审查，并发表意见，以消除股东之间的不信任状态，增进彼此的合作。而注册会计师的报酬，由股东会决定。

S先生表示会将丁老师的建议与Y先生和M先生沟通。