如何成为审计高手

花猪作为一个无名之辈，一个渣渣，写点像《如何“快速”成为审计“高手”》这样的小黑文图个嘴爽还勉勉强强，绝不敢也不应写这样标题的文，但是为了给《如何“快速”成为审计“高手”》续个篇，咱们只能沿着调侃的路往下走，毕竟从调侃到正经，转向不易，路更是长，怎么可能只是一篇文章与另一篇文章这点距离。

好了，调侃正式开始！

01  万丈高楼平地起，一片地基深处扎。

说句扎心的话，没有扎实的功底，想参加上一篇里的“高手速成班”都没资格，因为审计基本功都没有，你吹的牛皮都是又悬又虚，随便一根较真儿的棍都能给你捅破，你还玩个什么泥巴？

当你一人吃饱全家不饿的时候，当你自己亲自操刀画底稿的时候，你是正宗的花鸟工笔还是鬼画桃符，也许你自己不清楚，但你的上级会帮你把握。打回来重做，或者直接把你踢出局，都是对你审计专业技术的评级。

当你不再一个人，当你背上终于担起了带领队伍的责任时，你更多的是思考如何使下面的人按你的思路来实现你的目的。那些基本的操作你不再做，但你不能不会，否则下面的人怎么唬弄你都不知道，更别提后面的纠偏、调整之类的了。他们出的活儿可能是无用功，更严重的可能败事有余，而这些，是对你审计专业技术评级的“奖励”。打个不恰当的比喻，你看个个领导签字的时候都龙飞凤舞、艺术感超强，但个别领导其实写字跟蚂蚁爬似的，他只练“同意，按规定办，大名”以及“不同意，大名”。如果你自己专业技术都不行，下面的人呈上来的是龙飞凤舞，有可能其实是蚂蚁爬，你说你的工作能干出个啥？

02  不识庐山真面目，只缘身在此山中。

当审计专业技术日臻娴熟，跳出单纯的审计视角便成为当务之急。审计是管理一部分，审计是一项管理工具，审计的目的要服务于管理目的，所以审计也应该从管理角度，从上层视角分析和看待问题。

有些问题单纯以审计角度来看是问题，但是从管理角度来看不是问题，有可能这个问题本身就是一种管理选择。针对风险有四种应对策略，也许你审出的问题，人家正好采取的是风险承受呢？人家从一开始就认为这是正常的管理反应，又何来你要求的整改一说呢？这种问题可能就慢慢变成了审计口中的“屡教不改”。

有些问题单纯从审计角度来看是问题，但是从上层视角来看不是问题，有可能这个问题是特殊情形下的特殊处理，手段错误但目的正确。有时候审计就会心里窝火，上面处理问题的时候为什么要“鞭子高高举起，轻轻落下”。《人民的名义》里，达康书记是怎么脱颖而出的？审计他时，虽然他的目的和结果是好的，但他的一些手段是错误的，我们写审计报告时必须作出违规的结论。

理想很丰满，现实很骨感。虽然准则给予了审计评价的权利，但是审计评价“只谈问题”的潜规则将我们桎梏，审计又如何轻易敢以管理者、上层的角度来下审计结论呢？莫不是想被贬为“汉奸”吧，说有问题的是你，说情有可原的也是你。在现时无法改变现状的情况下，在没有魄力站出来说话的时候，审计至少应该认识到，审计工作最终呈现出来的效果，不是审计工作决定的，而是管理目的决定的。把审计视角写在审计报告里，把管理视角写在情况汇报里，审计只负责递鞭子好了。

 03  冰冻三尺非一日之寒，积土成山非斯须之作。

“刀光一闪，比闪电更快，比闪电可怕。没有人能形容他这一刀，他一刀出手时，刀上就彷佛带着种来自地狱的力量。”十年如一日，每日抽刀万次，傅红雪方练得此功。

别TM扯谈什么“快速”了！离开旷日持久的学习、实践、总结、反思，就算你能成为星星，那也只能是“流星”，划过夜空，然后什么也不会留下。

04  看山看山还看山，是山是山还是山。

花猪本来只想骗点流量，让本篇成为阅读量破百的爆文，但看你强忍着都看到了最后，花猪良心有一点点痛，实在不忍心再骗你，其实做完这些，你不过安了自己的心，能不能成为高手，运气更重要。还是那句话，机遇只留给有准备的人，你准备好了，能不能碰上机遇，唯有等待。而那机遇，也许是某个人，某件事，或者不经意间一个温暖的微笑。