我的项目经理不教我

花猪初入行的时候，项目经理不带我。项目经理分配的工作，从当影帝到抽凭机器，从做货币资金往来科目到收入成本，从做报表汇总调整到合并抵销，从写审计日报跟踪进度到草拟报告……项目经理从来只告诉我做哪些工作，什么时候交，结果以什么样的形式呈现，而具体怎么出来这个结果，他从不说。当我实在进行不下去问他的时候，他会递进式提问“你书本上没有学过吗?程序表上没有这一项说明吗?你觉得不对劲不会顺藤摸瓜找资料一步步查证吗?你不知道怎么顺藤摸瓜那你了解了对方的相关制度业务流程了吗? ……”所以花猪说“我的项目经理不教我”时语气中带着丝丝怨念。后来花猪自己也做了项目经理，带着小组做项目时，觉得自己以前的项目经理很不错了，至少，他把他的要求提得明明白白，不会在你事情快要做完时说他要的不是这个样子的东西，他的递进式提问正一步步引导我走向我的目的地。想当年他甚至告诉我为什么要执行某个程序时，我知道我的项目经理对我实在太慷慨了！

当花猪再次以局外人、旁观者身份听到新人说“我的项目经理不教我”时，再一次陷入了忆往昔时光中，反思：“为什么不教?”

他不教我，因为他没有义务。仔细想想，哪行的新人不想着快速提升自己，早日进入工作状态呢?可是，把这个寄托在有人带，有人手把手教上，花猪想，这样的新手，还没有明白工作是什么吧。以花猪的理解“工作就是单位花钱买你未来的产出”。单位花钱雇你是让你来工作的，是换取你的工作成果的，不是让你来学习的，学习是你自己的事。如果单位想要通过对你的培训投入获得你更多的产出，自是无可厚非（比如某些事务所号称三个月把一个英语专业学生训练成为合格的审计人员），但单位和项目经理是两个独立的主体，请不要将两者混淆。项目经理作为团队工作中的一个个体，他与你的工作协作是正解，但如果要说他有教你的义务，那就是超范围的要求了，毕竟单位并未付专门的工资给项目经理带新人。

他不教我，因为他没法替我思考。一个有追求的人渴望学习的人绝对值得众人为他竖起“大拇指”！工作是一个高速有效的学习过程，但它是一个自我学习的过程，它既不是学校式的强制式，也不是婴儿式的喂养式。说话的新手，花猪狭隘地认为是求一种婴儿式的喂养。项目经理让你复印让你抽凭，你觉得是不教你，只当你是个机器，你觉得他应该告诉你复印抽凭是审计程序中的一项，他应该告诉你是为了留下支持审计结论的证据，他应该告诉你这个资料是为了证明哪个事项的真实或虚假，他应该告诉你为什么抽中这个凭证，他甚至应该告诉你复印机在哪里、抽凭应该找哪个人……可是，这些东西不是专业基础理论知识有的，就是你开动一下脑筋问自己一个为什么就想明白的，或者通过询问资料关联性、或在装订底稿的机会中轻易获取的吗?工作是一台理论与实践的转换机，把理论动手作出来，知道效果，就是对理论的验证；把实际做了而不知所以然的事情，寻找根源，就是催生新的理论或对理论的升级改造。提升工作能力，需要一种东西，那就是思考。婴儿式喂养是最缺乏思考的方式，是能力提升最慢的方式。

他不教我，因为他害怕失去。对于在事务所的项目经理来说，即使最初时他相中一两个自己觉得还可以的人想带，但他又怎么能保证他带的人能多数时间在自己的项目上，为他所用?事务所项目组基本都是临时组建，每个项目的人员组成可能都不一样，即使现在事务所有项目组双选功能，但选择其实有限，有可能项目经理自己带出来的干活利索的人，人人都想要，人早已经在其他项目上了。他又怎么会无谓地为他人做嫁衣呢?利弊权衡之下，似乎他也没有更好的选择。那内审呢?不存在临时组团的问题啊。但是内审环境空间更小更封闭，人员晋升、利益分配更加摩肩擦踵，这怕还真有那么点落入“教会徒弟饿死师傅”的窠臼了。此外，项目时间那么有限，作为项目经理最紧要的是在规定时间里把成果拿出来，他又从哪里腾挪出另一只手来教人呢?

他不教我，一定因为我没有给予他应有的尊重。无计可施的人最后想到的就是赶紧抱大腿了。然而抱大腿是标准动作却没有标准效果。项目经理与新手两者之间专业知识技能阅历上的差异事实存在，新手放低身段是一种姿态，是对前辈的尊重。项目经理如果要费心教另一个人却连一点尊重都不想获得，花猪想世上少有这样的人吧。况且如果新手你认为他身上毫无获得你尊重的东西（甚或更阴暗一点，把尊重黑化为你想利用的东西），也就不存在抱大腿一说了吧。