审计复工关键词 “调整”

一切都变了。每天更新的疫情地图，像一滴血落入碗里，染红了整个碗；股市开市第一天，从大盘到个股，像早来的春风，吹绿了两江四岸；原本的人类季节性大迁徙，熟悉的车水马龙人头攒动，在庚子年冷冷清清，家家闭户。唯有对未来的希望，不变。国家制度的优越性在大灾大难面前凸显，全国人民齐心协力，胜利一定属于我们！

面对变化，复工在即的审计人，你准备好了吗?

花猪单位一周前已在工作群里通知，要求各部门就目前形势变化预估影响，思考对策。一切都是为了历经千辛万苦后的胜利，就像历经九九八十一难取回的真经，花猪脑海里最先浮现出的是大圣悟空的“七十二变”！

花猪想学大圣的仙术，苦于天生愚钝，一变也学不会，最多只能做做自我调整。对于复工后的审计工作，花猪准备从三个方面进行调整。

对审计工作规划和计划的调整。这次疫情对经济的影响至少是三年，乐观点今年减少明年恢复后年增长，而三年一般编制的是中期规划。复工后，所在单位定会对疫情产生的影响作全面评估，重新调整期望值，有些会调高，比如线上商品、线上服务提供商；有些会调低，比如房产、实体商场商店；有些能平稳度过的也许不动，比如物流，也许是先低后高影响抵销。战略审计在网上很高大上，以花猪低垂的眼皮和未到整形科开大的眼角，实是望洋兴叹，花猪此时只想根据公司的战略调整，相时而动，顺势而为，调整对当前和未来审计工作的期望值，随之调整审计业务规模、实施形式、人员安排等。

对审计内容和实施形式的调整。针对企业业务规模与业务模式的变化，再加上今年工作时间因闭关减少将近一个月对进度的影响，出差受到一定限制催生对线上工作的需求，电子数据的失真与风险等等，审计项目数量增减、项目类型变化、实施时间调整、实施形式改变都要考虑。

对审计团队建设的调整。对因祸得福的某些行业某些企业，业务咔咔上涨，可能要外招内培必须加人，这时候，那些平素里就被群友尊为大伽的人儿，是时候表现大伽风范了，接收一些没能挺过去的企业的同行吧；对某些受灾严重的企业，可能要缩减队伍，调整岗位，这时候的审计负责人们就要舍得了，舍得把人员放到其他岗位上去，就相当于轮岗嘛，待来日，再招回营，共谱新篇章；某些还过得去的企业，可能也需要居安思危，转变思想。

不管大圣怎么变，大圣还是大圣；不管花猪怎么调整，花猪还是花猪。变的是形式，不变的是实质。干审计就是干审计，我们不论何时何地都不能忘本。有同行认为：

危急关头，审计人员应该发挥专业优势积极作为。审计人员应该重点关注危机应对和可能的风险，全面评估与防范，做到处变不惊、处逆不乱、应对从容，体现审计深谋远虑、稳定军心的作用，比如：提醒相关人员分析企业目前可用资金，预测如果这段时间公司没有业绩没有资金流入，当前库存资金能否满足发放员工工资和日常必要费用支出？如果不能，应对方案是什么？审计人员要及时向公司老总或高层预警，尽快落实解决方案。再比如：本次疫情延后了工期，那销售回款可能收到多大影响，公司计划指标收到什么影响，一些刚性的重大节点如何调整应对，都要给领导提醒到前面。

花猪尊重作者，也理解同为审计人，作者关于“此次疫情危机，虽然给审计计划的执行造成了诸多困难，但也是审计人员发挥作用的契机，更有可能化危为机，提高审计地位，营销审计形象，促使审计事业的发展。”的愿望，但花猪也想说：万变不离其宗，到位不越位。花猪认为这位作者所说的工作是财务部、业务部的专业工作，对这些东西，他们才是离信息最近最全的人，他们作出判断的准确率绝非审计人员可比拟，相信审计人都知道，即使审计人员参加了办公会、经营会，所得数据均是经过加工的，而且审计人员对这些事务的关注都是限于一定时期内的，而人家是全生命周期的，时时刻刻的。再阴暗一点，如果真的如上所说，审计人员去把这些建议提出来，那干财务，干业务的，他们的脸往哪里搁呢?如此说，一切都没变。

再次祝福大家，平安渡劫！