[郭伟税悟]盘点我的2018

告别2018  迎接2019

在过去的2018年，乘坐飞机116次，飞行152152公里、225小时，平均每三天乘机一次，这样的日程安排我已经习以为常了。鉴于此，在长时间的飞行中，我的选择的是听音乐、闭目养神、清空自己，只有这样才能以更好的状态，投入到我喜欢的工作中去。

过去的一年，游走于各大学和机构举办的EMBA、MBA总裁班，讲解涉税知识，为客户解决疑难涉税问题“出谋划策”，这让我积累了与非涉税专业人士沟通的丰富经验，总结如下：

一、某学生向中国第一艘航空母舰的总设计师提问：“航空母舰上的高射炮你会打吗？”答：“我是一个总设计师，这么具体的事儿我不会做。”同理，如果把公司的涉税业务当成是一项工程的话，我的定位就是这项工程的总设计师。当职业定位确定后，我就会坚持自己的主张，做自己所选择的事，同时这也是我喜欢做的事情。涉税服务工作定位和分工不同，接触的群体不同，思考问题的方式就不同。比如：2018年社会关注度极高的某明星税案，如果仅仅从涉税业务的角度去分析，而没有从更高的层面去理解和判断，也就是从国家今后个税改革的舆论宣传角度去理解，并作出相对应的涉税安排，就会影响到当事人对涉税事件的处理思路和方法。

二、在总裁班的课堂上，来自于各行各业的人让我必须在讲解过程中，把复杂的涉税知识用通俗易懂的语言进行讲解。来听课的群体主要分三类：

第一类是企业老板。这个群体的学员学习能力非常强，他们更多的关注点是由于国家税制和监管方式的改变，对企业和个人来所带来的影响，以及应对的方案和具体方法。所以与这类群体沟通最好的方法是，用成功案例与他们进行讨论，同时辅助相对应的涉税要点进行讲解；

第二类是企业非涉税人士岗位的高管。这部分群体听课的目的主要是为了提升自己，而不是太在意对公司所带来的影响，拿着满意的年薪重复着过去的工作，偶尔创点儿新，是大多数的人选择；

第三类是企业财务高管。这个群体是让我最头疼的，原因是有一部分人自认为可以和我讨论很多涉税问题，他们不太认真听我所讲的知识点和方案，他们更多关注的是如何拿票冲账、有没有什么捷径达到节税的目的。在课堂上我就“戏称”他们是税务局派到企业来“卧底”的，很多知识是“体育老师”教的。究其原因，是这些财务高管还是用核算会计的思维方式来做企业税务上的判断，这些人很难改变，我也改变不了他们的思维方式，于是我就放弃了。不过，在总裁班里每次都能碰到几个会思考的财务总监，与这些人沟通和交流，是一个非常舒服的过程。

三、2018年的第四季度，在课堂上大家关注的重点只有一个，就是社保和个税。这期间我游走于各种课程、沙龙和客户之间，所传播的涉税相关知识在每一次的交流中得以充实和完善，某些看似不相关的内容，相互间是有紧密关联的，如：国税总局对个税六个方面的监管、缴纳社保人员的划分以及与工会和党支部的关系、公司部门化与灵活用工、公司关键岗位人员的合理薪酬配置……，总结成一句话就是，社保和个税必须从企业战略层面进行考虑，只考虑点的问题是无用的。

四、2019年的个税改革打通了企业所得税和个人所得税之间的证据链条，也就是，企业直接支付给个人费用的证据链条，这其中所涉及的知识点太多了。个人所得税业务要比企业所得税业复杂得多的多，这会关系到个人的信誉、消费、资产配置等等。在今后的这几年中，这些现象会逐渐的显现出来的，希望相关人员要引起高度关注。

总结2018，是为了在2019能够更好的，做好自己，提升服务。用一个有担当的涉税专业人士视角，来观察和评论大家所关注的热点涉税事件和人物。