不能把企业只当成儿子养

此文是我2010年12月27日在我自己博客上发表的文章。七年过去了，我在2017年各大总裁班的课堂上，还是发现有很多老板把自己创办的企业当成“儿子”去养。随着时代的变迁，企业经营者的观念，也需要进行与时俱进改变的时候了。

企业应当成什么养：

儿子、女儿、猪、宠物？？

企业经营的好，既可以给拥有者带来物质和精神财富，同时，对企业的感情也会与日剧增。那么把企业当成什么养，我认为有“儿子、女儿、猪、宠物”这四种方式可供选择：

若把企业当成儿子去养，那就祖祖辈辈传下去，能传几代？这个问题需要思考。

若把企业当成女儿去养，若选择只嫁给“非富即贵”的人家。那就要做好心里上的准备，正如相亲节目《非诚勿扰》中女嘉宾马诺的选择：“我宁愿坐在宝马车里哭，也绝不坐在自行车后座笑”。所以，企业合并、重组前，一定要考虑清楚。

若把企业当成猪去养，也就是在IPO上市，那就把这个企业养得又肥又大，还要漂亮，股民拿钱买你的猪肉（股票），你套现后，就扛着钱赶紧跑。一些准备把企业当成猪去养得的企业家，猪死在了路上（没有能够上市），究其原因是，有些人把这头猪过去恶劣的表现向有关部门进行了举报，所以，卖猪前要做好风险评估。

把企业当宠物去养，这个境界还是比较高的，但前提是家里的积累已经达到一定程度了。

曾经与一些民营企业家进行调侃时说：做企业时要先定位（当成什么去养？）再经营，这个很重要。在面临大企业的兼并和重组过程中，大多数的民营企业家的处境，就是《白毛女》这个剧目中的喜儿，所以，你要想清楚当黄世仁看好你，你是为了保护自己的名声逃到深山老林去？还是给黄世仁做小三，过着衣食无忧的生活？

也曾经在课堂上与一些民营企业家进行交流。我：企业是谁的。答：是我们家族的。我：还有个股东你知道吗？答：没有了，企业就是我们的家！我：你的利润要交纳25%的企业所得税，这是国家股东的行为，它拥有的是干股。答：是啊。我：所以说，你做生意花钱的时候要小心点，千万不要把国家这个股东给忽略了，“老虎不发威，你千万不要以为是病猫”。你敢说你的企业在税务上没有问题吗？答：有啊，问题很多，但税务局没有来查我啊。我：噢，那么就让“税务的子弹再飞一会儿吧！！！”

在国际乒乓球比赛的领奖台上，经常会看到一片飘红的现象，也就是领奖台上全是中国人。曾经有体育圈的内部人士对我说，伦敦奥运会后，乒乓球、羽毛球可能不会被列入奥运会比赛项目，这两项运动是中国人自己的运动，那就自己“回家玩吧”！同理，不论做什么事情，要给别人留条活路，双赢而不是自己赢，才能立足于这个社会。即使这当中有些人做得事情让自己不满意，也不要把对方逼到绝路上，狗急了还有跳墙的时候，况且是人呢！