财务案例|海外的现金怎么派回？

作为学习型组织建设的一部分，五年前我就给我们财务团队创建了一个“每周学习会”的学习交流平台，Lunch&Learn。每周三中午12:30到13:30，除了月结，每周都坚持做。我相信，持之以恒，大家一定有收获的。关子少卖，今天就和大家分享分享我们中午讨论的内容。

今天是我主持的学习会，我拿上个月微软收购领英的案例作为学习内容。

下面是我从新浪网科技版摘录下来的新闻报道，针对文中提到的税务考虑，我要求大家用流程图具体展开，说明其中的财务原理。然后，作为延伸思考，我让大家讨论了这样一个话题：作为跨国集团公司，海外的现金怎么派回？

有现金，为何要举债收购？

新浪科技讯 北京时间6月14日早间消息，微软拥有足够的现金去收购LinkedIn，然而却决定举债去完成这笔收购。这或许是为了合理避税。

一方面，微软不必将海外的现金转移至美国国内，并承担高达35%的税点。尽管微软持有超过1000亿美元的现金和现金等价物，但大部分都不在美国国内。将这些资金转移回美国国内，以现金完成262亿美元收购LinkedIn的交易，这样做意味着将迎来高额税单。

不过这还不是唯一的好处。由于借贷而支付的利息可以在纳税时作为扣除数，从而降低税单金额。此外，通过举债完成这笔收购，微软今年将可以合法避掉约90亿美元的美国税单。通过在应税收入中扣除利息支出，未来几年微软还可以节约上百万美元。

“税务公平公民”组织执行主管罗伯特·麦克因泰尔(Robert McIntyre)表示：“这是个奇怪的世界，持有大笔现金的公司却选择通过举债来完成收购，只因为他们不想纳税。”

海外的资金怎么派回？

我最后归纳出了上面这样一张流程图。

当然，这是一个涉及面很广的话题，有一位同事提到了向子公司借债是否也是一条可行之道？由于时间关系，未有深入展开。不过，上面这张图还是可以提供一个基本参考的。

对于一个跨国集团，到底用怎样的方式来调派现金？这个话题，是我以前刚开始做外企财务管理时碰到的一个最基本的命题：在中国挣了钱怎么派回来？我当时的回答很不专业，却是非常爱国：就在中国再投资吧！其实，这里有很深的学问，还有货币贬值，资本控制等话题。

其实，放在今天，中国有很多企业投资到国外，也将面临同样的话题。今天就算是抛砖引玉，既是现成思考的分享，也是进一步深入讨论的一个引子。