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面对百岁人生,如何打造你的转型资产

钱自严 / 2021-03-22
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    在一切的机会面前,你要做的就是让自己“配得上”。

    周四晚在NTU(中国企业报下的中企视讯)的线上平台直播了一场与南洋理工大学校友的访谈节目,演讲主题是:面对百岁人生,如何打造你的转型资产

    我分几期,将主要内容整理成文字与图片稿,放在公众号平台上,方便大家阅读与研究细节。

    一提起百岁人生,很多人觉得有点不敢想象,其实,根据《百岁人生》一书中的调研结果,2007年后出生的人有50%的机会活过百岁,这本书是由心理学背景的琳达·格拉顿与经济学家安德鲁·斯科特合著的,一个从硬数据入手,另一个则从柔软的组织行为作为切入点,为读者解构并提供了面对百岁人生的应变之道

    关于百岁人生,我在2016年写过一篇“成语新说”系列的公众号文章:无疾而终。

    我在那篇文章中作过这样的推演,从十年 、二十年后的时点来回看今天,我们很多人都是“无疾而终”的,因为很多人所谓的“生病离世”只是某个器官的衰竭造成的,随着3D打印、人造器官等技术的不断完善,只要不是脑死亡,脖子以下的器官大部分都可以替换。

    就像今天的人们会惋惜一百年前的人类一样,因为没有青霉素等抗生素药物,一个喷嚏带来的结核菌感染,可以夺走一家人的生命,三十年后的人们也许会有同样的感受回望当下的人类,会觉得今天的人们离开得有点遗憾,很多人是无疾而终的。

    所以,技术发展给我们带来了一个振奋的好消息:百岁人生是完全可以去畅想与期待的。

    可是,技术永远有其硬币的另一面,信息爆炸与跨界学科的跳跃式发展,会快速淘汰与颠覆人类现有的知识与技能,借用一下物理学的“半衰期”概念,知识与技能的存活期越来越短。与此相反,三百年前的技能,一旦掌握,可能够一个家族享用上百年。

    我在德国生活时,发现其最常见的名字Schumacher(相当于英文的Shoemaker,鞋匠),Schmidt(英文的Smith,铁匠),这些名字都是早先一些家族花钱注册的,也算是对家族手艺的商标注册保护吧。为什么要这样做?因为这些手艺能让子孙后代享用好几辈,但今天,很多专业一毕业就失业了。

    像纽约时报已经使用机器人写稿了,IBM沃森机器人已经获得8种癌症诊断的法律资质。简言之,技术的飞跃发展也给当代人们前所未有的职业焦虑:你现在的技能可能无法让你维持到退休之年。

    《百岁人生》这本书就是从这个普通焦虑切入的。好消息是,我们人身上有着极大的潜力资产去开发利用,这些资产潜力一旦开发起来,足以保障我们经历一次又一次的转型挑战。这本书将人的资产分成四类:有形资产、生产资产、活力资产与转型资产。

    我将书中的内容整理了一下,画了一张图。

    面对百岁人生,如何打造你的转型资产

    有形资产,你的房子与银行存款,这个非常直白。生产资产指的是你的知识、声誉、同辈关系可能带来的生产力。

    比如说好的声誉就是一种潜在的生产力。企业家史玉柱早先靠计算机起步挣到了人生的第一桶金,后来因为经营不善,负债建造他的巨人大厦(从我们财务专业术语角度,办公大楼不属于生产性资产),很快公司就垮了,但是他没做老赖,咬牙坚持,该还的钱都还了。

    于是,若干年之后,他以一个更响亮的广告被全中国人记住了:送礼就送脑白金。他的东山再起,他的成功转型,靠的是他的声誉带来的二次机会,因为他的名声,他再次创业时得到了一些企业家朋友们的资助。

    活力资产包含健康的身体与和谐的人生关系。身体是一切的本钱,这个是显而易见的。和谐的关系也很重要,一个官司缠身的人是无法汇聚精神能量做好他手头的工作的。

    在所有的这些资产中,最重要的是转型资产,作者又将其分为多元网络与自我认知二类转型资产。我觉得个人网络的外力归根结底还是一个人的内力决定的。你能交到有多大影响力圈子的朋友取决于你个人的影响力。

    谁不想在喝咖啡的地方碰到比尔盖茨?谁不想在健身房练习的间歇与蒂姆·库克聊上几句?用查理·芒克的话讲,在一切的机会面前,你要做的就是让自己“配得上”。所以,关于这本书的推荐参考,我重点聚焦在一个人内在转型资产的建设上,具体而言,有三个方面:性格、习惯与格局。

    篇幅关系,这次访谈的第一部分图文就介绍到这里,有兴趣的读者可以点击下面的二维码回看全程带PPT的视频内容。

    作者
    • 钱自严 新加坡CA注册会计师,英国CIMA注册管理会计师。2011年“新理财”年度CFO优秀奖,2012年CIMA“财界领袖”优胜奖获得者。现任一美国上市公司亚洲区首席财务官。身为“高效能人士的7个习惯”认证讲师和澳大利亚教练协会的执业教练,浙江大学商学院客座教授,自2001年起开始了从“数字管理”到“人才管理”的职责转型。热衷于知识管理与学习型组织建设。努力践行“知识分享,价值创造”的个人理念。开辟这个专栏是迈向扩大分享影响力的一个实践探索。
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