【干货】关于决策的方法论

笔者一直相信，真正的牛人不是因为他对自己拥有的专业知识的渊博而自信，更重要的是他对事物的把控能力的自信。这种能力，就是基于对方法论的总结而来，具体又分为决策力和行动力，本文主要讲关于决策的方法论。

（一）关于“解决问题”的决策方法（做什么）

1，判断这是个常规问题，还是一次性问题？常规问题制定规则，突发问题特殊处理。

2，若是经常性问题，则应区别问题和现象。现象并不代表真实的问题，应当通过多搜集现象，摸清矛盾的具体的根源在哪里。

3，这个问题一定要着急处理吗，会否影响战略目标的实现，可否放缓？

4，这个现象为什么发生？用MECE原则界定问题的实质，界定后提解决方案。

5，若界定不了，则先鼓励提出各自的假设，然后找到事实，看到底哪种假设是事实。

6，明确解决问题的最低底线（边界）是什么？

6，继续依据MECE原则找到关键驱动因素，运用80/20法则聚焦关键点的实施。

（二）关于“达成目标”的决策（如何做）

1，为什么按这个初始方案做？目的是什么？最终目的是什么？

2，各利益方的要求是什么？充分考虑了吗？是否建立了共同参与机制？

3，是否鼓励反对声音的发出？是否听从了外部建议方案，是否鼓励学习与创新，还是全力维护及评估既定方案？

4，可能遇到的障碍考虑了没有？有法律、政治、道德风险吗？方案不能触及的底线是什么？

5，制定决策后，与执行相关人员是否均了解决策内容？

6，执行过程中是否建立关键信息反馈系统，发现错误立即纠正，是否建立了可能的B计划？